供应链中合作伙伴的选择和评价.pdfVIP

摘要 在当今多变的市场环境下，企业的竞争力越来越多的表现在能否有效的利用周围 其他企业资源的能力上，而不是仅仅局限于利用好自己可控制的资源。因此，众多企 业抛弃了原来那种从采购、设计、制造到销售全面自行负责的纵向～体化的经营管理 模式，而转变为和其他企业建立合作伙伴关系，结合成为共同体的横向一体化模式。 这样的利益共同体在运行形式上构成了一个从供应商、制造商、分销商到最终用户的 物流和信息网络，即供应链。基于这种情况，竞争的主体由单个企业转变为整条供应 链，这就促使了传统的管理模式向供应链管理模式的转变。在供应链管理模式下，供 应商与制造商之间不再是简单的货物买卖关系，供应链管理强调的是一种协调、继承 的思想，是一种建立在各自企业业务核心基础上的强强联合。供应链中的企业是～个 利盏共同体，通过优势互补和协调效应产生企业单独竞争时所不能产生的优势，也就 是通过建立合作伙伴管理双方都能从提高生产率、节约资源、降低成本中获益，同时 仓j造更大的顾客价值。在这种情况下，企业开始体会到良好的、合作性的供应商关系 的重要性。因此，如何根据各种供应商所提供资源的不同，来选择不同合作类型的合 作伙伴，对供应链的健康成长、企业实现目标有着重要的意义，这也是学术界和企业 界都较为关注的问题。 本文研究了在竞争、合作及快速反应的环境下，供应商和制造商之间关系的转变， 从三个角度分析了建立合作伙伴的原因，并阐述了供应链合作的理论背景，在此基础 上，根据与各种供应商所建立的合作伙伴关系的类型不同，建立了各种类型合作伙伴 的选择标准，并着重研究了战略合作伙伴的续效评价体系，最后根据分析了供应链合 作中存在的潜在问题及其对策。 关键词：供应链管理战略含作伙伴选择标准评价体系 ABSTRACT thefierce several of havewitnessed TheDast years 218‘century isan COre inthebusinesscircle，however，whereenterprise’s competition and believethat toresearches now?According findings，scholars competence own onits tOcombineits focusesway competence enterprises’core nOWadays ofitsOWn than use around makinggood recourseswiththose it，otherjust the busin085 gaveup original limitedwealth．Therefore，mostcompanies