关于HY公司部门绩效考核体系设计.pdfVIP

致 谢 本文在完成的过程中，得到了叶柏青导师的悉心指教。恩师学识之渊博、治学 之严谨是作者终生学习的榜样。论文从选题、拟定提纲、撰写直至多次修改无不凝 聚着恩师的心血，没有老师给予的鼓励和帮助，作者是很难完成本文写作的，在此， 作者表示衷心的感谢。 另外，感谢 HY 公司所有员工的对作者调查的配合，如果没有他们的全力配合 作者就不能得到真实的材料，就不会有此论文的形成，作者在这里向曾经帮助过我 的 HY 公司的全体员工致以最诚挚的协议。 另外，作者还要感谢全体同学的帮助。 最后，感谢辽宁工程技术大学的各位教授在百忙之中审阅了此稿，在此表示深 深的谢意。 摘 要 自1978年改革开放以来，我国民营经济的发展已经走过三十多个春秋，民营企 业在我国国民经济体系中的地位越来越重要。但是，由于受到人员素质、管理体制 等因素制约，大多数民营企业的发展很难形成规模。本文中列举了HY 公司的实例， 该公司只是千百万个中国民营企业中的一员，但是HY 公司的绩效管理体系却很有代 表性，很值得我们去研究。HY 公司从2005年开始实施绩效管理体系，实施五年来暴 露出很多问题。现行绩效管理体系已经不能与HY 公司快速的发展相适应。 本文首先从绩效管理的基本理论出发，阐述了绩效管理系统的主要内容、基本 流程和主要方法；研究了HY 公司的管理现状，发现了HY 公司员工绩效管理存在的 问题，并且针对具体问题，寻找产生问题的原因，并且进行了深刻而透彻地分析。 本文通过使用层次分析法，对HY 公司绩效管理体系设计进行逐步完善，以达到提高 公司在绩效管理体系方面设计的能力。并且结合了HY 公司绩效管理体系设计的运行 结果，进行适当评价，以期对其日后发展有所借鉴。 关键词：人员素质；管理体制；绩效管理；层次分析 - I - Abstract Since the reform and opening up in 1978, Chinas private economy has gone through more than 30 springs and autumns, the private enterprises are becoming increasingly important in Chinas economic system. However, due to constraints of the personnel quality, management system and other factors, the development of most of private enterprises is difficult to scale. Example of HY enterprise in this article listed is just one of millions of Chinese private enterprises, but the performance management system HY enterprise is very representative, it is worth to study for us. HY enterprise has exposed many problems since the implementation of performance management system in 2005.The existing performance management system can no longer be with rapid development of the HY enterprise. The paper firstly describes the main elements of performanc