浅谈工程项目成本控制措施.pdfVIP

财经与管理 ChinaNewTechnologies—aLUndt—UProdI~uUc,tJ~瞄■嵋囵JJ瀣崛盆墨圈阅■■_一 浅淡工程项 目成本控制措施 黄丽莉 (福建七建集团有限公司，福建 漳州 363000) 摘 要：工程项 目的施工成本控制 ，通常是指在工程项 目的施工过程 中，对工程所消耗 的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导 。 调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本范围内，以保证工程项目施工成本控制 目标的 实现 。 关键词：工程项 目；成本控制 ；控制措施 长期以来，如何合理有效地在工程项 目 须在工程项 目实施过程中进行成本控制。本 0596(丽都名城)2—5#楼，建筑面积：l1．29万 实施过程中成本控制，一直是值得关注的问 人在建筑施工企业工作多年 ，通过对本公司 m2，总造价：A280o万元 ，总钢筋量 ：9596吨。在 题。从投资决策阶段至招投标阶段，由于工程 这几年来工程项 目实施过程中的现场跟踪、 本工程项 目实施前，做好钢筋的采购 、储存、 设计已经完成 ，工程总投资已初端倪。但此时 成本分析、造价汇总，在工程项 目成本控制方 堆放等计划准备工作。首先，对钢筋的市场价 工程投资主要是一个量化的投资额，真正的 法及措施淡几点体会。 进行摸底、价格变化规律的了解，确定采购数 投资却主要是发生在施工阶段。如何把关好 2．1提高全员经济意识 量；其次，选择储仓的规模、离场地的远近，了 工程项 目实施过程中成本控制，是施工企业 成本控制决不单纯是工程核算人员、财 解仓库的租金 ，运输 的费用。最后，在现场选 的首要任务。作为施工企业的工程造价师，她 务人员的任务，而是在工程造价师把关下全 择最佳的堆放场地，避免二次搬运。在钢筋施 在工程项 目实施过程中除了对所有发生费用 体建设参加者的共同任务，成本控制要做到 工中，根据现场施工领料单和项 目部抽筋单 要进行把关，更主要的任务是工程项 目实施 全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全 进行核算，确定领料量，避免超领。使本工程 全过程的参与，确保工程项 目成本得到有效 员经济意识正是现在施工单位急需解决的一 项 目主体按施工组织计划完成 ，成本也得到 控制。 个问题。 有效的控制。 1成本控制的原则 在项 目部工程承包制中提高全员经济意 2．3人力资源的管理 工程项 目成本控制的原则是企业成本管 识应采取 以下的措施 ，首先，可 以由项 目经理 成本控制 中，人工成本的控制也是很重 理的基础和核心，工程项 目经理部在对项 目 与上级领导签订责任书，明确 自己在工程施 要的一个方面。现在大多数施工单位急待解 施工过程进行成本控制时，必须遵守以下基 工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。 决施工现场民工管理问题 ，施工工地在施工 本原则 。 然后，在项 目部内部层层分解责任，层层分解 过程中都不同程度地存在民工不服从调配、 1．1成本最低化原则 责任成本，层层签订责任书。最后，对于具体 偷懒或窝工等情况。针对这一现象，在项目经 工程项 目成本控制的根本 目的，在于通 考核措施，可以在项 目部内部成立一个考核 理部工程承包制度 中，为了减少人力资源消 过成本管理中的各种手段，促进不断降低工 小组，在每道工序完成后，根据项 目部内部成 耗加快施工进度，应该做到以下几点：首先， 程项 目成本，以达到可能实现最低 目标成本 员责任 目标完成情况，进行商议考核。例如， 在施工开工前，不仅要排施工进度计划 ，也应 的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降 我公司2007年 10月中标工程，漳州市家芗． 该据施工进度计划排出每道工序，民工用工 低成本的可能性和合理的成本最低化。一方 0596(丽都名城)2—5群楼一地下二层，市区中 计划。根据劳动定额计算出定额用量，并将安 面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为 心，场地狭窄，土方量大，运输困难。项 目部在 全生产、文明施工及零星用工按一定比