第2章 基本概念及战略式博弈.pptVIP

主要内容： 一、基本概念； 二、战略式博弈。 例子：新产品开发博弈 两企业(不妨称为企业1和企业2)准备各自开发同一种新产品，并投放市场。 新产品开发的投入－产出图 新产品开发博弈(续) 假设每个企业都知道投入－产出图，或者说每个企业跟读者一样，都同时在一起看到了投入－产出图。 新产品开发博弈(续) 企业决策时可能面临的不确定性： 市场的需求； 另一企业是开发还 是不开发。 新产品开发博弈(续) 根据企业对上述不确定性的了解程度，可以将上述“新产品开发博弈”问题定义为四类博弈问题： 完全信息静态博弈； 完全信息动态博弈； 不完全信息静态博弈； 不完全信息动态博弈。 完全信息博弈问题 市场需求确定： 企业1和2决策时都已知道市场需求，博弈开始之前，由于每个企业都看到了投入－产出图，使得每个企业该知道的信息都已知道。 不存在任何事前(即博弈开始之前)的不确定性。 完全信息博弈——静态还是动态 根据企业的决策是否存在时序上的差异： 完全信息静态博弈：企业同时决策，即不存在决策时序上的差异； 完全信息动态博弈：企业先后决策，即存在决策时序上的差异。 不完全信息博弈问题 假设市场需求不确定：