人力资源战略及人力资源规划.pptVIP

2002-03-15 建立规范有效的人力资源管理政策及管理流程，建立支持公司战略的人才结构 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 目录 人力资源战略应围绕业务战略而制定 业务状况决定人才战略 高水平公司的人力资源战略差别很大 人才战略因人员的岗位不同而变化 经营战略决定所需人才的类型 公司的业务状况还影响到所需人才的数量，而这又决定了战略选择和人力资源管理程序的设计 可用三个战略选择来基本定义人力资源战略 获取人才的战略应根据人才需求和可获得性经常进行调整 工作和职责的分配应保持个人与集体的平衡 职责应通过最适合公司业务的业绩标准来界定 战略选择可有多种组合方法 另一个战略选择是人员的价值定位 不同公司对成功人员价值的定位相差很大 人力资源战略的第三个方面是有针对性的人力资源管理程序 惠普公司的人力资源战略注重创新和质量 美国百事可乐的人力资源战略为精明能干者而设计 目录 人才结构建议：产品开发、项目管理、项目服务、市场、管理者 侏罗纪必须关注五个核心领域的人才结构建设 建议分3-5个级别形成梯队 人才招聘政策 有经验人员与初入行者（毕业生，工作时间不超过1年）同时进行 专业有经验人员比例根据公司发展阶段和工作性质而定，产品开发人员提高初入行者比例 油田 竞争对手 初入行者以两个方向为主，关注基础知识是否扎实与发展潜力、素质 石油专业（石油学校的优秀毕业生） 二级学校软件类专业优秀学生 提高硕士研究生比例/博士生慎重选择 市场人员注重后继力量的培养 严格招聘程序（3次面试，指定面试资格人，董事长/总经理/副总进行综合面试） 重视员工推荐，录用报道给予推荐奖励300-500元 不同人才招聘途径有针对性的选择，建立有效的招聘渠道 培训政策建议：积累与坚持 建立培训菜单 技术培训菜单 及时提供培训 新员工培训菜单 综合素质培训 不同层级人员不同的培训菜单 技术专题小组 管理研讨小组 知识管理库 培训资料库和员工培训记录 鼓励内部讲师培训作为员工考核、升级的的一个考核指标 复合技能型人才政策 什么是复合技能型人才：理解行业，又理解软件的人员，是公司发展的一个关键人才类别 复合型人才是公司管理者、项目管理、市场与销售人员的选拔基础。公司鼓励复合型人才的发展，提供各种职位轮换机会。 复合型人才的培养途径：以石油专业为基础，向软件开发、市场、项目服务等职位进行有计划的1-2年的轮换。 复合型人才比同职位等级、同等评价人员薪点高0.5-1个点。 公司每年选定5%—10%的员工作为复合型人才培养对象，进行有计划轮换。 职位发展的关键政策 某些岗位必须要有市场的经验，以真正理解客户。 —产品开发类人员，在提升到2或者3级以上，必须在市场或者服务项目中有经历。（时间：半年） 市场部人员每年定期组织（2次）公司产品、技术、行业知识集中（1-3天）培训。培训考试结果是薪酬调整的重要依据之一。 目录 人力资源规划内容包括总体规划和业务计划两个层次 业务计划是总体规划的展开和具体化 人力资源规划的主要方法和程序 　需要明确公司的发展战略和公司所面对的外部经营环境 　对现有人力资源分析包括基础信息统计和人力结构性分析　两方面的内容 人力资源分析包括基础统计信息的主要类别 人力资源结构分析中，数量分析和人员类别分析居重要地位 人力资源结构分析中，还需要分析年龄结构、素质结构和职位结构 　人力资源规划的关键就是进行需求和供应的预测 招聘预测举例 　人力资源开发总计划及业务计划是人力资源规划主要成果 对规划的执行监督、分析、调整是人力资源规划执行的最 后环节 目录 建议一：公司需要确定战略