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浅谈勘察企业在金融危机 背景下的财务安全稳健战略 CEC第十一设计院 肖远志 美 国次贷危机 确定、通过之前对院各部门提供的分预算草案 引起 的全球金 融危 进行必要 的审查 、协调与平衡 ，使总预算与分 机 的影响从 区域 向 预算达成一致。 全球 ，从虚拟经济到 3、确定责任中心 ．责任中心分为 ：投资中 实体经济 ，从外向型 心、利润中心、成本费用中心。 经济 向内需型经济 院作为投资中心，拥有经营决策权 ．能控 的不断扩散和蔓延 。 制成本、收入、利润 ，对院总 目标利润承担责 给企业财务管理带 任。 来深刻的影响 ．为了 各分院作为利润中心具有 自主经营权 ，能 应对金融危 机的影 独立进行资源的筹措、使用 ，对收人、成本及分 响，抓住机遇，利用 [j身优势加快企业发展 ，勘 担的目标利润承担责任。 察企业可以选择安全稳健战略即从严控制成 院所属的职能部门、各分院的项 目组用相 本费用、调整投资战略、建立财务预警机制等 应的成本 、费用完成规定任务为成本 、费用 中 来实施企业的财务战略 ，渡过金融危机。 心。作为成本、费用 中心，责任人对成本费用的 一 、 以 “目标利润”为 目标 ，实施预算管理 ， 发生进行控制 ，对预算成本负责。 合理控制成本费用。 (二)制订既有挑战性 ，又有可行性的利润 (一)建立层层把关、分工负责的组织机构 目标 1、建立预算管理委员会。 瞄准标杆企业 ，通过市场的分析及 CEC集 该委员会 由院董事长任主任 ，成员由各分 团的要求，结合 自身经营情况与标杆企业相进 院、各职能部门领导组成。 行对比分析 ，通过管理上的改善 ，降低费用 ，通 职责：组织专家和院各部门对 目标利润进 过经营策略的调整来扩大市场 ，确定出合理的 行预测 、审议 、确定 目标利润 ，提出预算编制 的 利润预期增长率。 方针和程序 ．审查各部门编制的预算草案及整 f三)以目标利润制订院预算 体预算方案，提出改善建议。在预算编制 、执行 1、采用综合预算编制方式。这种方式是先 过程中协调各部门问的关系 。将经过审查的预 自上而下．再 自下而上，然后上下结合的综合 算提交董事会 ，经董事会讨论通过后下达正式 编制方式 ，整个预算 的编制过程也是 目标的分 预算文件。 解过程 。 2、成立预算管理小组。 (1)由院董事会根据 目标利润 、市场行情 该预算管理小组可设在财务部 ，主要负责 制订预算编制方针，预算管理委员会将预算编 处理与预算相关的 日常事务 。负责在总额预算 制方针和确定的 目标利润层层 向下传达 、分 · 34 · 解 ，制订出各分院的 目标利润。 对其进行减免 ，能节省 的尽量节省 ，能不花钱