规矩中的智慧，游刃有余做好项目管理.pdfVIP

《民航科技)2010年第 1期总第 137期 ·第二届空管信息化征文优秀论文汇编 三等奖 规矩中的智慧 ，游刃有宗做好项 目管理 民航华北空管局技术保障中心 北 京 傅 航 李 哲 100621 摘 要 项 目管理有其特定的基本原则及基本方法，但在这个规矩 内有很多空间可以发挥智慧，本文总结了在 空管信息化项 目建设中的管理经验，提出了保证项 目成功的一些有效方法。 关键词 项 目管理 人力资源 风 险评估 变通思维 一 、 前言 二、项 目负责人定位 项 目管理是为达成某项工作 目标 ，运用一系列 作为项 目负责人，笔者参加了大大小小的空管 的知识 、工具和技能，对整个项 目生命期 的启动 、计 信息化建设项 目，感到做项 目最重要的就是要明白 划、执行、控制和结束五个阶段进行规划和管控 的过 什么是因地制宜、因势利导，在保证工期和质量的前 程 。现代项 目管理理论明确地提 出了项 目管理是通 提下节约资金，或者说找到这三者的平衡点。记住 过对综合管理 、范围管理 、时间管理 、成本管理 、质量 “只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的”。项 管理 、人力资源管理、沟通管理 、风险管理和采购管 目负责人最忌讳 的就是完美主义倾向，尤其是像笔 理九大领域知识的运用 ，确保项 目在一定的时间和 者那样是做技术出身 的，特别关注技术细节、原理 ， 成本投人下达到预期 的产出 目标和既定质量的管理 这样 的习惯往往会耽误工作进度。在笔者最初做项 活动。 目的时候这样的错误是常犯的。 笔者注意到 ，项 目管理及西方现代管理学强调 三、项 目开始阶段 制度和模板 ，强调流程的规范化和标准化 ，而中国五 千年文 明却是 以儒家思想为核心的中庸人治经验 项 目开始阶段是最重要 的一个阶段。项 目负责 谈 。中国传统文化和现代项 目管理在哲学、思维、方 人在接手一个新的项 目的时候 ，必须了解下面的项 法论 、实践等多个层面存在着冲突。笔者多年来参加 目相关信息： 过一些空管信息化建设项 目，每一次完成项 目建设 这个项 目是什么样子项 目，具体大概做什么事 时都或多或少增长了一些经验。通过不断的实践，逐 情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。前期了解 步从照搬项 目管理中的程序教条到逐步灵活地掌握 情况的工作越详细，后面的打补丁的时候就会越少， 了一些项 目管理的窍门。笔者深深的感到西方先进 项 目的风险就越小。 的管理理念 已经融入了东方的文化土壤中，并生根、 这个项 目里牵涉哪些方面的人，要弄清项 目是 发芽、茁壮成长。 谁投资的?具体业务相关的单位是谁?项 目建成后的 其实 ，近年来空管信息化的步伐越来越大 ，不论 运行者是谁?具体业务系统是由谁来维护?项 目负责 是传输线路还是信息系统的建设 ，落实到实处就是 人需要尽可能了解每个方面的人对这个项 目的看法 信息化项 目，所以探讨信息化项 目中的项 目管理具 和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可 有非常积极的意义。以下是笔者一些做项 目的体会 ， 以让项 目负责人在做项 目的过程 中碰到问题的时 总结了现代项 目管理在空管信息化项 目建设实践中 候 ，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持项 目 的灵活应用经验 ，跟大家一起分享，请大家指点，以 负责人，哪些人会 出于什么 目的反对项 目负责人，从 期共同提高水平 ，在项 目管理 中少走弯路 ，把项 目管