HON公司采购与库存管理优化研究.pdf

摘要 中国改革开放以来，经济迅速发展，中国市场越来越大。面对如此诱人的 市场，大量实力强大的竞争对手纷纷涌入。行业内得竞争越来越白热化。企业 要想在这个竞争激烈的现代社会中生存和发展下去，必须提高自身的竞争优 势，挖掘出更多深层次的利润。而在生产型食业中，减少库存占压，加快资金周 转，缩短交期，最大限度地满足客户的需求，这些目标的实现与否直接影响着企 业的经营。而这些目标的实现主要取决于企业的供应链管理水平。供应链管理 是一条贯穿于企业内外的“链”，贯穿于企业的正常运行的各个环节。采购管 理，库存管理作为供应链管理的重要组成部分，起着举足轻重的作用。供应链 管理的混乱，采购方法使用不当等都可能造成企业不能正常运行，利润降低甚 至造成违约赔款。也正因此供应链管理越来越受到企业经营者和国内外学者的 重视。 笔者长期供职于HON物流部，通过长期的观察，研究以及自身的工作经验， 总结了目前公司在物料管理，采购管理，库存控制等方面存在的若干问题。从 中选取了最为普遍的两项：原材料供货不及时和库存指标完成压力大，进行了 详细的根源分析。在广泛收集相关领域研究理论及成果的基础上，结合公司实 际情况总结出应对本公司在物料管理，采购管理以及库存控制等方面问题的方 法和操作步骤。这些方法来源于理论与实践相结合，适合于本公司实际情况， 对于今后公司中类似问题的解决有一定的指导意义。 同时本文还指出，一套完善的供应链管理体系及方法需要在实践应用中不 断地完善，并且能够根据市场的变化而变化。在不同行业间、不同企业间、甚 至同一个企业在不同的时期，其采用的供应链管理方法也是不完全相同的。在 企业中，如果想通过使用供应链管理的优秀理论来提高供应链管理的水平，给 企业创造更多的利润，绝不可以机械式地使用这些理论，应该结合行业特点、 市场特点和企业特点对相关理论加以完善和适应性改进。 关键词：采购，库存，交货期，客户满意，供应商管理 ABSTRACT Chinesemarket ismoreand more with economic prosperous development．More andmore come competitorsin．The is moreandmore competition fhrious．IIlomerto 鲫rvlVem the toughcompetition,thehasto their companyimprove and advantages findout more the profitdeeply．For is manufacturer，the the profitimpacted of by goal low lead inventory，cashingflow，short customer time，and in