H公司组织级项目管理体系建设.pdfVIP

X 669666 l提要】 项目管理深入到各行各业的每个工作环节。项目级的项目管理，已经有了较成型的理论 体系和实践基础。然而，如何从组织级角度合理规划项目，在多项目间调配资源，让公司领 导对所有项目的情况了然在心，则是企业需要迫切解决的问题，是企业加强管理的必要工作。 本文以一家系统集成公司为例，探讨组织级项目管理体系的建立和实践的操作，从战略规划 执行的角度考虑组织项目管理体系的建设，组建适合企业战略发展的组织结构，并介绍有效 的工具来提高体系运行的效率，从而使企业健康有效地高速发展。 耍建立组织级项目管理体系，首先要把项目管理纳入战略规划。很多项目都是为了完成 当前项目去独立运作的，没有跟企业的整体战略去关联，各项目间也缺乏整体考虑。在选择 投入新的项目时，没有考虑与公司的战略发展方向保持一致。只有把项目管理提高到企业战 略管理的高度，纳入战略规划，才能解决这些问题。在把项目管理纳入战略规划后，下一步 工作就是建立一套行之有效的项目管理流程体系。卓越的战略只有获得有效执行，才能真正 发挥作用。要在企业范围内上下一致地执行战略，企业内部需要有规范统一的运营机制。这 个机制是通过企业制定统一的工作流程体系实现的。所以说，企业的流程体系是企业战略执 行力的根本保证。要有效地执行既定战略，需要有规范的体系。同时，需要建立组织级的项 目管理办公室。项目管理办公室旨在推动整个公司的项目管理，并且通过项目组合管理以及 通过项目执行完成企业战略，来提高整个企业的管理。它要在整个组织内改变文化、建立新 过程、创造新办法、整合业务单元中的元素，它是一场文化的变革。 主题词：组织级项目管理项目管理体系 2 【AbstractJ hasbeeninvolvedin workindiverse Projectmanagement every hashadmature and to on base．Whereas，How management theorysystempractice planproject resource organizationallevel，assignamongmultiplyprojects，maketop company critical for aware the articletakesa ofall status，are projects problementerprise development．This as the and of systemintegrationcompanysample，discusses practice computer building the of system．Considering organizationalproj