SG房地产集团关于目标管理的绩效考核体系设计——以SG房地产集团开发管理中心为例.pdfVIP

SG房地产集团基于目标管理的绩效考核体系设计 ——以SG房地产集团开发管理中心为例 专 业：工商管理硕士 硕士生：闰文静 指导教师：黄桂 邵念荣 摘 要 房地产行业具有周期性、关联性、地域性与政策敏感性的特点，如何在剧烈 变化与竞争激烈的市场环境中实现企业的经营目标，是摆在众多房地产企业面前 的难题。基于目标管理的绩效考核体系是实现企业经营目标，最大限度地调动和 激发员工积极性和创造性，提高各部门全局观念、协作意识、服务质量和责任感， 增强企业竞争活力，使各部门工作高效运行以适应日益激烈的市场竞争的有效方 法。但在具体实践中，很多企业实施绩效考核的方法、深度、力度各不相同，出 现了这样或那样的问题，不同程度地影响了绩效考核的效果。 本文在研究绩效考核系列理论的基础上，对SG房地产集团现行绩效考核体 系进行了充分地分析，提出考核体系存在的问题。SG房地产集团经过明确年度 经营目标、部门职责与权限分工，调整组织架构、薪酬体系等管理措施，为改进 的绩效考核体系有效运行奠定了管理基础。通过将集团年度经营目标层层分解， 公司目标、部门目标与个人目标形成协调统一的目标体系，同时加强对目标实现 过程的监控，进行目标实施的跟踪管理，最终促使各岗位达成岗位绩效从而实现 企业经营目标。 ． 本文通过对SG房地产集团设计与推行基于目标管理的绩效考核体系的研 究，以期为同行企业的绩效考核工作的设计与改进提供一种思路和参考。 关键词：目标管理，绩效考核，房地产 MBO--orientedassessment onthe performance Design ofSGrealestate Case ofSGreal Study system Groura estate and Center Management Development Group BusinessAdministration of Major：Master Name：Yan Wenjing Gui Supervisor：Huang ShaoNian Rong ABSTRACT is and to Realestate sensitivitypolicies， industrycyclical，correlatiohal,regional of inthedramatic and howtoachievethebusiness corporate changes objec