SH建筑公司绩效管理系统地设计.pdf

中文摘要 入世以后，随着市场竞争的加剧和知识经济的到来，我国的建筑 施工企业面临更加激烈的竞争。绩效管理作为一种现代化的管理工 具，已经成为企、Ik成长发展的持续动力。我国相当数量的建筑施工企 业没有建立起适合我国国情、适合食业具体情况的科学的绩效管理系 统。因此，建立有效的绩效管理体系受到国内理沦界与仑业的高度重 视。 本论文阐述了国内外绩效管理理论、方法和研究应用的概况，从 对sH建筑公司的现状分析入手，指出sH建筑公司企业管理特别是绩 效考评存在的问题，分析总结了sH建筑公司目前在绩效管理方面的 问题和成因，并进一步提出合理、有效的解决方案。 本论文比较、分析了目前较为先进的绩效管理方法，借鉴关键绩 效指标和平衡记分卡绩效管理思想，论述了sH建筑公司建立全方位 绩效指标考评体系的思路和方法，按照公司级、部门级和项目部级三 个层次构建了关键绩效指标体系，构建了绩效管理综合模型，从理论 上阐明了该模型的构建思路、建立流程及模型的功能，对绩效管理综 合模型进行了实证研究。 本论文以绩效管理理论为基础，以案例研究为依据，沿着提出问 题、分析问题、解决问题的逻辑思维脉络，针对sH建筑公司的具体 实际，研究提出了比较完善的企业绩效管理体系。 关键词：绩效管理sH建筑公司关键绩效指标体系 平衡记分卡 绩效管理综合模型 ABSTI认CT After theharsh andthe enteringWTO，with competitioncoming inour are moreandmorefierce economy,constructingenterprisescountryfacing asakindofmodernized competitionperformancemanagement managementtool， becomesthe of and a dealof lastingpowerenterprisesgrowup developmentgreat inour don’tset scientific constructingenterprises country up whichissuitofnationaland conditions．SOthe managementsystem enterprise circle close tOset effective domestic and attention up theory enterprisepay performancemanagementsystem andabroadabout Thisthesisintroducestheresearchoverviewathome and culTentsituationoftheSH performancemanagementtheory、methedusing，the constructionis inthe the intermsofthe companyfirstly essay，andexistingproblem evaluationwithinth