S公司绩效管理地系统性分析.pdf

摘 要 目前，国内企业已经越来越多地认识到绩效管理的重要性，不少 企业也已经制订了自己的绩效管理制度。但实际情况是，大多数企业 的绩效管理制度并不能发挥其应有的作用。造成这种问题的原因多在 于这些企业没有能全面深刻地认识绩效管理的系统性。本文从实际出 发，通过对S公司的绩效管理制度进行分析，力图揭示绩效管理的系 统性。并在结合理论和实际的基础上，设计出一个新的绩效管理系统。 本文共分五章。第一章为引言，主要内容是绩效管理系统性问 题的提出。通过调查资料显示的企业绩效管理问题虽然很多，但综合 起来，这些问题大都是由于企业的绩效管理缺乏系统性造成的。由此， 本文提出绩效管理系统性的问题。第二章为绩效管理系统性相关的理 论阐述。本章按照绩效管理系统性的三个层次进行展开。绩效管理的 系统性有三个层次：一、战略层次。即绩效管理必须纳入企业战略系 统，为企业的战略服务。二、人力资源层次。即绩效管理不是孤立的， 它需要人力资源系统其它部分的配合与支持。三、绩效管理本身也是 一个系统的过程。它包括了绩效计划、沟通、收集信息、绩效考核、 绩效诊断这几个部分。第三章为S公司绩效管理的现状和问题分析。 本章提出一个实例一S公司。在本章中，我们可以看到S公司的绩效 管理制度及其所带来的问题。本章将重点分析S公司绩效管理制度所 出现的问题。第四章为S公司绩效管理系统的重新设计。首先简要说 明重新设计S公司绩效管理系统的思路，然后提出具体设计方案。第 五章为新绩效系统的评估及补充建议。本章将结合S公司管理层的意 见对新方案做出评价，并对新方案可能进入实施提出一些补充意见。 本论文是在对S公司的实践调查的基础上，针对企业绩效管理问 题所做的一些探索。本文提出了绩效管理系统性的问题，并将绩效管 理的系统性概括为三个层次，然后结合相关理论和S公司的实际情 况，为S公司设计了新的具体方案。本文为解决企业的绩效管理问题 提供了一定的思路和一些具体的方法。 关键词：绩效管理企业战略入力资源系统 Abstract is amore role managementplaying prominent Today，performance own their haveconstituted Domestic they in Corporation，and in ofthe can fact，mostsystem system．But management performance not isthe can mainreason not the role．The corporations playprominent understandthe asasystem- and management entirelydeeply performance