价值链理论在工程成爿控制中的应用探讨.pdfVIP

匮园图圈 PRACTICEDISCUSSION 我国工程传统的成本管理方法与思想的缺陷已越来越明 显，难以满足企业成本决策和管理决策的需要 ，为使工程在激 烈的竞争中求得生存 、谋取发展，探讨降低成本的措施已迫在 眉睫 价值链理论在工程成本 控制中的应用探讨 ■ 谢志兰 自从 1985年 。哈佛大学教授迈克 企业基础设施等四个方面 二、工程应用价值链理论的意义 尔 ·波特首次提出价值链的理论以来， 2 价值链内部联系 价值链理论提供了企业进行成本分析 价值链理论在管理界的各个方面得到了 波特认为 ．价值链并不是一些独立 的系统框架和基本工具 具体来说．价值链 广泛的应用。波特教授在其著作 《竞争 活动的集合 ，而是相互依存的活动构成 理论在企业成本管理中的应用意义女13下： 优势》中首次提出了价值链的概念。他 的一个系统．价值活动是由价值链的内 1 通过价值链分析 寻求以整合 认为每一个企业都是由设计 、生产 部联系连接起来的。这种联系可以通过 或称一体化方式降低成本的途径。企 营销 、交货 以及对生产 品起辅助作用 最优化和协调一致这两种方式带来竞争优 业整合战略是指企业兼并为 自己提供投 的各种活动 的集合 ，而所有这些活动 势 ，它常反映出为实现企业总体 目标的 入物的企业，或是企业通过 内部 自身扩 都可以用价值链表示出来 。企业 的价 活动之间的权衡取舍。波特将各种价值 展进入生产 自己的投入物或使用 自己的 值链和它所从事的单个活动的方式反 活动之间的联系总结为下列一些基本原 产出物的业务 整合有前向整合与后向 映 了历史 、战略、推行战略的途径以 因：同一功能可以以不同方式实施 ；通 整合两种 整合可以提高原材料及其他 及这些活动本身的根本经济效益 ，他 过 问接活动的更多努力来改善直接活动 生产投入物的及时供应和技术可靠性， 指出，一定水平的价值链是企业在一 的成本或效益；企业内部活动减少 了现 特别是当企业投入物供应商数量不多 ， 个特定产业内的各种活动的组合。 场示范、解释或产品现场服务的需要； 而对投入物的竞争很激烈 ，投入物的价 可以以不同方式来实施质量保证功能。 格有较强的上升趋势时。通过价值链分 一 3 、 价值链理论概述 ． 价值链纵向联系 析，企业就能对以整合方式降低成本的 波特利用价值链列示了企业的总价 价值链 的联系不仅存在于一个企 可行性提供决策依据。 值 ，包括价值活动和利润。他将价值活 业价值链 内部 。而且存在于企业价值 2 通过价值链分析．可以利用行业 动定义为企业所从事的物质上的和技术 链与供应商和渠道 的价值链之间 ，即 价值链来消除不增值作业。行业价值链中 上的界限分明的各项活动。指出它们是 纵向联 系。它同样影响着企业活动的 常常会存在许多不增值的作业。如将成 企业创造对买方有价值的产品的基石。 成本或效益。 而利润是总价值与从事各种价值活动的 在价值 链 理论 产生 之后 的20年 总成本之差。波特主要从价值活动的识 中 得到了许多新的发展 。PeterHines 别、价值链内部联系及价值链纵向联系 把波特 的价值链重新定义为 集成物 三个方面对价值链进行了阐述。 料价值 的运输线 ”。这种定义认为价 1 价值活动的识别 值链的作用与传统 的价值链作用方向 波特将价值活动分为两大类：基本 相反。他把顾客对产品的需求作为生 活动和辅助活动 其中．基本活动主要 产过程 的终点 。把利润作为满足这一 包括内部后勤 生产作业、外部后勤 目标的副产品。而且HInes把原材料和 市场和销售 、服务五种类型：辅助活动 顾客也纳入了价值链之中 ．将价值 链 包括采购、技