无论财务和人力资源管理.docVIP

无论财务和人力资源的管理，都要从适合企业运作模式和老板思维的方式出发，民营企业效率和成本观念至上；围绕着这个中心去做，将管理范畴和具体事项从大到小逐一分解，比如将年度目标责任书、年度目标任务和分解到月度的计划进行管理和进程监督，在将每个部门的职能和每个岗位的职责落实到计划中，以便工作计划实施时出现问题，影响年度任务，而且还找不到责任人。在财务方面，费用的管控和资金安全、资金整合最为关键。费用支出要严格按照财务制度规定的审批流程签批，并要符合年度预算分解到各部门各权限机构的额度，对外融资必须要以年度融资任务完成结果考评，并要求完成不同的融资对象的不同指标额度，保证资金链的持续供应，合理分配资金需求方的需求重要性，那个着急，那个可以缓缓再给，要会调整；随时给老板汇报财务现状，要会控制和保持企业合理的负债率。财务管理是企业的中心工作，想控制好要从几个方面着手： 1 做老板的自己要懂一点基本的知识 2 用财务专业人员管理账务，对你负责 3 加强审计监督，对你汇报 4 内部控制管理交叉进行，对你执行。 总之；专业人员为你尽力，审计从旁制约，内控交叉监督，基本上可保你有效控制财务　一、如何进行公司财务管理 　　（一）公司财务管理的重要作用 　　公司财务管理是公司组织财务活动、处理财务关系的一项重要经济管理工作。依据一定的法律原则，对公司经营活动进行全方位、全过程的价值掌控，对资金进行合理的筹集、投放、使用，能给公司带来最佳的经济效益，使财务管理工作在公司以生存、发展、获利为目标的经营活动中起着愈来愈重要的作用。 　　资金是公司生产经营活动的前提，公司采取何种方式筹集资金：目前，我国公司筹集资金的方式主要有：直接投资、发行股票、银行借款、发行债券、融资租赁、内部留存收益等方式。以上各种筹资方式除了公司使用内部留存收益筹资无需支出任何成本外，其他筹资方式都存在着筹资成本及一定的财务风险。所以，公司在筹集资金时一定要预测资金需要量，并充分考虑各种筹资方式给公司带来的资金成本的高低和使用风险的大小，慎重选择适合公司最佳的筹资方式。 　　现在公司在进行项目投资时，不仅包括固定资产投资，而且包括流动资产的投资。准确的利用投资项目资金使用期内每年现金实际流入量和同年的现金流出量之间的差额所形成的序列指标，是判断公司资本营运管理的能力、进行项目投资决策是否合理的重要依据。从而使项目投资管理更加科学，更有利于优化资本结构，降低投资成本，提高投资使用效率。 　　评估筹资、投资对公司整体财务状况的影响和取得经营成果的大小，需要运用一系列财务指标进行考核、分析。这些指标主要包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标。合理使用这些指标，并对其进行准确计算，已在实际应用中发挥着愈来愈重要的作用。如：计算流动比例（流动比例?=?流动资产?/?流动负债?）可反映公司在短期内转变为现金的流动资产；计算资产负债率?(?资产负债率?=负债总额?/?资产总额?)可以反映公司资产对债权人利益的保障程度。利用以上这些指标进行财务分析有利于全方位地了解公司理财的状况，并能对公司经济效益的优劣做出系统、合理的评价。 　　公司是以生存、发展和获利为目标，公司一旦成立，就会面临激烈的市场竞争。我们要综合利用公司财务管理thldl.org.cn各方面的理论知识，并紧密与实践相结合，在实际工作中不断学习、不断积累经验，努力提高资金使用效率、降低资金使用成本、减少浪费，从而提高公司财务管理水平，制定切实可行的公司财务管理目标、公司财务管理计划，不断完善成本核算方法，提升公司的经营管理水平，为公司创造更多的财富，使利润增加，从而实现公司的良性循环。 　（二）公司财务管理的内容 　　公司财务管理最重要的内容有三个，我们也可以称之为公司财务管理的三大要素，利润、现金流量和财务体系的健康。 　　1．利润 　　公司财务管理的中心内容就是利润。在财务管理中是通过多个指标来强调利润对公司经营和财务管理的重要程度，比如资金回报率、利润率、每股净收益等。而现代财务管理正是通过分析、控制这些指标而了解公司的经营状况和赢利能力，从而确定公司的财务战略，并对公司经营决策提出建议。 　　那么，公司的利润从何而来？我们都知道，“利润=收入－成本”，收入的多少和成本的大小都会影响利润的大小。直白地说，公司的利润就是从两头而来：一头是公司的收入，或者说是销售额、营业额等；另一头是公司经营的成本，即各种支出的总和。利润实际上就是两头之间的差额，在一个因素固定的情况下，收入越多，利润越大；费用越低，利润越大。因此，我们要扩大利润也应该从两头着力，即将扩大业务和控制成本费用结合起来，单从一头着力并不一定能达到扩大利润的目的。比如说，一家公司的销售额增加了10万元，但同时它的管理费用也增加了