关于多项目开发次序优化及产品质量先期策划的研究.pdf

摘要 多项目顺序优化是多项目管理中重要的一项内容，是对项目型企业多项目管理体系能 否有效运转最为关键的支持。企业需要对各个项目作出比较和选择，将有限的资源以最低 的代价投入到收益最高的项目中，以确保企业的发展。而企业在确定好项目开发次序后， 要通过有效的措施保证项目的顺利实施。产品质量先期策划(Advanced Product Quality Planning，APQP)这一结构化的方法对大规模定制产品的质量特征、实现过程以及控制计划 进行合理的规划，具有重要的现实意义。本文结合国内某大型发动机生产企业项目开发实 际，对多项目开发次序优化及产品质量先期策划中的若干问题进行研究，主要研究内容如 下： (1) 将企业管理理论与战略管理理论相结合，针对某发动机生产企业多项目管理现状， 分别对企业战略层次和实施层次的多项目优先排序问题进行深入研究，找到量化的解决方 案。应用投资组合分类矩阵和层次分析方法(AHP)探讨战略层次多项目排序选择，综合应用 惩罚函数方法、固定在制品库存方法和关键链方法(Critical Chain)研究执行层次多项目排序 选择。 (2) 综合应用模糊集理论、层次分析法和多准则决策理论，提出一种多项目模糊多准则 排序决策方法，建立模糊多准则排序决策的数学模型，并运用模糊层次分析法确定评价准 则权重，充分考虑多领域专家的意见和项目实施过程的风险性，为得到客观、真实的评价 结果提供科学依据。 (3) 站在项目全寿命周期的角度，深入剖析了产品质量先期策划结构化方法的实施过 程，建立某发动机企业产品质量控制先期策划框架，定制产品质量先期策划及设计开发控 制程序及企业产品规划工作流程；定制某发动机企业项目管理通则，对项目组织结构与职 责、项目计划管理、问题与沟通管理程序、产品状态升级管理及项目管理绩效评价等问题 进行研究，有助于企业项目的规划实施。 关键词：项目管理；多项目顺序优化；产品质量先期策划；层次分析法；模糊多准则决策 II Abstracts Multi-project sequence optimization is an important content in multi-project management. It is the most essential support for multi-project management theory system operating effectively. In order to put the limited resources into the highest income project by the lowest cost and ensure the enterprise fast development , the enterprise should make comparison and choice to each project. After the project development order is determined, the enterprise should take the effective measure to ensure the smooth implementation of the project. Advanced Product Quality Planning(APQP) is a structural method to formulate the quality characteristics of mass customized product, to realize the process and to programe the control plan. APQP has important practical significance to the new product development. In this paper, some key problems of mu