出版企业动态能力_形成机制和提升路径_成祖松.pdfVIP

出版发行研究 年第 期 cbfx001@163.com 2013 2 出版企业动态能力： 形成机制与提升路径* ●成祖松 摘要： 在动 荡复杂的外部 环境 中， 出版企业需要通过动力机制 、 学习机制、 创新机制 和 匹配机制形成以 感知能力、 整合能力 、 学习能力、 捕获 能力和创新能力 为主要 内容的动态能力体系 ， 并 着力从创 建 学习型企 业 、 打造柔性组织系统 、 完善企业信息系统 、 加强人力 资本投资 、 积极组 建动态联盟 等方 面提升自身 动态能 力 ， 保持可持续 的竞争优势 。 关键词： 出版企业 动态能力 能力体系 形成机制 提升路径 科学技术的快速发展带来了全球化的经济环境、 知识资源和管理的变革性转换、 初始资源与惯例的 科技化的全球环境、 数字化的生活环境、 多样化的 重新架构和组织的柔性化。 阅读环境、 网络化的出版环境……在当前这样日新 出版作为一种知识的物化与传播的活动， 具有 月异的市场环境中， 出版企业的商业系统也充满了 经济性和文化性的双重特点。 当前， 信息技术的快 变化和不确定性。 出版企业苦心经营和构建的核心 速发展带来的信息传播与知识获取方式的变化， 读 能力在快速变化的环境面前可能会呈现出核心刚性， 者阅读心理和习惯的转变， 传统出版概念的消解， 变成阻碍企业适应动态外部环境的 “能力陷阱”。 所 都对出版企业产生了巨大影响。 因为在传统的纸质 以， 如何不断更新企业的能力体系、 提升动态能力、 图书出版产业链中， 出版企业居于产业链的核心。 形成动态竞争力和可持续的竞争优势， 是出版企业 而在当前的数字环境下， 出版企业的核心地位有所 战略管理领域必须要研究和解决的重要课题。 下降， 拥有技术的平台商和服务商地位逐渐上升， 但二者在资源拥有上是一种互补的态势。 [3]所以， 动 一、 出版企业动态能力体系 态能力能够使出版企业不断适应不确定的市场环境， 根据Teece 等学者的论述， 动态能力是指企业 善于利用外部资源， 突破核心刚性， 形成动态竞争 整合、 建立和重构内外部能力以适应不断发展变化 力和可持续的竞争优势。 根据动态能力理论的有关 的外部环境的综合能力。[1]动态能力是一种高阶能力， 观点， 结合出版企业的特性， 本文认为， 出版企业 具有开放性、 包容性、 创新性、 异质性、 路径依赖 动态能力是指出版企业能够快速感知环境变化， 重 性等特点， 有助于提升企业的长期绩效。 但是， 到 组、 匹配内外部出版资源， 不断进行整合与重构， 底应该如何建立企业的动态能力， 学者们没有明确 通过学习与吸收等方式提升自身的创新能力， 捕获 的思路， 只是提出了一个动态能力的3P （管理和组 新的商业机会， 适应动态变化的外部环境， 持续获 织过程———Process 、 资源位势———Position 和演进路 取动态竞争力和竞争优势的综合能力。 径———Path ） 分析框架。 此后的十多年来， 虽然动 这一定义包含了以下几方面的内容： 第一， 动 态能力受到了学界的广泛关注， 但关于动态能力理 态能力是出版企业动态竞争力和形成可持续的竞争 论及其定义却存在着许多不一致和分歧， 远未达成