关于对建筑工程全过程造价管理的研究.pdfVIP

摘 要 中国从20世纪70年代末期开始，在市场建设各领域均进行了大规模的改革开 放，建筑工程领域自然也顺应了改革的大潮，经历了若干次改革。建筑工程领域的 每次改革层面不同，切入点不同，对比未改革前，可以说效果很大。但从成熟的建 筑市场标准衡量，这些改革并未在建筑工程管理层面达到标本兼治的作用。如从市 场角度对项目投资渠道的放开、投资建设主体的松绑、建设项目决策的权责分治， 从技术角度实行项目法人责任制、项目建设招投标制，管理上引入监理工程师介入 的监理制，这些制度在硬件上起到了对建筑市场规范化的有形构建，推进了建筑工 程领域的有序、健康的发展。但对建筑工程的核心问题——项目工程造价管理触及 不深，并没有从根源上分析、研究在标准的市场经济条件下对工程项目本身的工程 造价管理问题。对于工程建设项目，其前期策划、分析、评估和工程造价估算均很 重要，而工程造价管理在工程建设过程中作用更是无庸质疑。在目前我国经济危机 复苏阶段，政府采取了一系列重大举措，投入巨额资金拉动内需，进行经济建设， 全社会固定资产投资迅速增长，如何做好工程项目管理是关系到国计民生的大事， 而工程造价管理是项目管理中的核心，更应高度重视，全局把握。在新的历史条件 和形式下，寻找有效可行、易操作且具有实际指导意义的造价管理模式显得尤为重 要。 本论文通过研究全过程造价管理的必要性，通过对全过程造价管理内容、管理 措施、质量控制体系的研究，使全过程造价管理的优点突显，主要有：一、全过程 造价管理各阶段措施的研究，其中包括(1)招标阶段、(2)施工阶段、(3)工程 竣工结算阶段等各阶段造价管理措施；二、全过程造价管理质量控制体系的研究， 其中包括(1)招标操作、(2)招标文件编制、(3)清单及标底编制、(4)合同 价审核及谈判等各阶段的控制；三、全过程造价管理与工程监理的分工与协作；四、 全过程造价管理与法律服务的分工与协作 本论文笔者提出全过程造价管理要与监理服务、法律服务相结合，提出各咨询 服务方既要实行专业化分工，又要发挥各自优势进行横向协作，进而全面专业做好 项目造价管理．实现成本优化控制。希望本文能对有关项目管理者的全过程造价管 理有一定的现实指导意义。 关键词z全过程造价管理、监理服务、法律服务、质量控制、成本控制 ABASTARCT SirIcethe20m refonIl锄d h勰conducteda century，70yea璐aRer opening，CIlim of fieldofrefomI如madi腩r∞tdirection．Ithadlots numberofworksiIlthe co∞tmctionmarketis∞t∞man鹏锄d meactual c肌rcally e仃cctiveness，butbuilding ofinVestIIlent f如m sourCes clla咖eIs，me catalysis．Thesech锄gesmultiple decisio哪Of ofinvestment 0f dive倦ification’decentralization investo馏。investm∞t systa玛tIle inlposirlgprojectbiddir唱systeIIlprojectlegalpe体onrespo璐ibility conStmctio