国有商业银行地绩效管理及实施应用.pdfVIP

摘 要 绩效管理作为现代人力资源管理机制的重要组成部分，目的在于将部门及员 工的工作与银行的战略目标联系在一起，促进经营管理目标的实现。同时通过绩 效管理的实施，为人力资源的开发、录用、培训、晋升、薪酬和整体激励等各方 面提供支持。其核心是通过正确评价各级机构、部门和员工的绩效，并对取得不 同绩效结果的组织单位和员工给予恰当的激励，以促进组织和员工绩效水平的不 断提高，从而不断提升核心竞争能力，实现组织的总体战略目标，这正是当前国 有银行亟待解决的问题。 本文以此为着力点，站在战略高度，系统的思考商业银行绩效管理的基本理 念、方法和管理程序，并结合实际，对我省某国有商业银行绩效管理实施规划、 整体流程和实施前提、程序和内容等进行了深入地分析和研究，为全面实施绩效 管理提出可行方案。 本文共分四个部分，第一部分首先介绍商业银行绩效管理的定义、对象和范 围：后阐述商业银行绩效管理的目标、职能及原则；以及商业银行绩效管理的框 架和内容；当前普遍存在的对商业银行绩效管理的认识误区。 第二部分介绍绩效管理中常用的方法。绩效管理离不开科学的管理方法，选 择先进、合理的绩效管理方法是实现绩效管理目标的必要条件。本文重点介绍被 业界广泛应用的360度绩效考评、目标管理