海格尔咨询报告.pdfVIP

摘要 摘 要 海格尔耐火材料有限公司是一家由科技人员凭借家族资金支持、从1992年 开始创业逐步发展起来的一家民营企业。进入2004年，海格尔公司管理和经营 遇到了各种问题，我们应邀对海格尔公司进行诊断。2004年8月初，数名同学 组成咨询小组，与海格尔的董事长、总经理初步接触。“管理咨询是老板工程”， 经过与二位老总进行私下的深入沟通，初步了解了海格尔面临的管理问题，并确 定整体的咨询计划。咨询计划把企业诊断的重点定位在公司治理、人力资源管理、 营销管理、生产管理几个问题上。我们采用调查问卷、访谈、文本资料和财务报 表分析、现场考察等方法对企业存在的问题进行了深入的调研，我们认为企业在 公司治理、人力资源管理、营销管理、生产管理等诸方面存在管理缺陷致使人心 涣散、工作效率下降。尽管海格尔公司目前存在的管理问题很多，关键的问题是 公司治理问题。咨询报告对公司治理提出调整海格尔公司的产权结构、重组董事 会和监事会、建立总经理以及公司高层的激励机制和监督机制的建议：咨询报告 对公司组织结构提出调整意见；咨询报告建议加强成本管理，并提供了成本管理 的方法；咨询报告建议加强营销管理，组建营销办公室、加强客户管