海南溶剂油项目过程控制和风险管理研究.pdfVIP

摘 要 随着我国市场经济的不断发展以及石油行业的重组改制，中石化下属的各级集体企业 和多种经营单位都面临之改制分流的任务。如何成功改制并在激烈的市场竞争中站住脚并 进一步发展，是摆在我们集体企业面前的难题。 开发新产品和新项目，增强企业的市场适应能力是一种比较可行的选择．加强项目过 程控制与风险管理有助于企业全面、准确项目运作的可行性：实现对项目目标的主动控制， 及时诊断、发现项目实施过程中存在和可能出现的主要问题及其影响程度，把对于项目目 标而言正面事件的概率和影响结果扩大到最大和把负面事件的概率和影响结果减少到最 小．因此，加强项目过程控制与风险管理对于我厂提高管理水平和经济效益、增强市场适 应能力具有重大现实意义与深远影响。 本文通过对海南溶剂油项目的可行性分析，系统地研究了该项目的可行性。通过对各 个敏感度的计算，确定了该项目的敏感因素，为防范市场风险提供理论依据。在项目建设 期间过程控制方面，本文主张加强设计环节的优化，以提高设计费的微弱待价，换取整个 工程费用的大幅降低。 关键词：项目管理，过程控制，风险管理 ControlRisk