海南省电信实业集团绩效管理体系探析.pdfVIP

海南省电信实业集团绩效管理体系研究 摘 要 本文以海南省电信实业集团为研究对象，在阐述绩效管理相关理论、剖析 公司绩效管理上存在的主要问题及原因的基础上，从公司未来发展的实际需要 出发，对公司整体的绩效管理体系进行了设计。重点从公司总部层面对所属各 子公司经营者、总部对各职能部门、部门对员工之间建立全覆盖式的绩效管理 体系，并对绩效管理各项流程进行了理顺。最后，对建立新的绩效管理体系后， 在实际实旅过程中所应着重注意的几个问题进行了分析，以切实保障该绩效管 理体系得到有效的实施。 这套绩效管理体系，不仅将对员工、部门和企业三个层面的考评有机地结 合起来，还针对不同的被考评主体，采用不同的考评方法进行考评，同时根据 考评效标重要程度的差异及效标数量大小，采用多种方法分析和确定效标权重。 它的建立和运行，将会给公司绩效管理带来新的起色，也必将有助于公司战略 目标的实现。 关键词：海南省电信实业集团；绩效管理体系；人力资源管理 Researchon Performance of