竞争品牌分析的方式方法.pdfVIP

竞争品牌分析 —方式方法 主讲人：李志会 经典名言 之 不 非 是 善 善 战 善 故 战 者 而 之 百 者 也 屈 善 战 ， 。人 也 百 求 — 之 ；胜 之 — 兵 ，于 孙 ， 势 子 善 。 竞争对手分析的内容 一、什么是竞争对手以及研究竞争对手的目的。 二、掌握竞争对手信息的方式方法。 三、我们的竞争对手是谁？ 四、竞争者的战略是什么？ 五、竞争者的目标是什么？ 六、竞争者的优势和劣势是什么？ 七、竞争者的反应模式是什么？ 八、学会自保护 一、竞争对手 1 、什么是竞争对手 1 、研究竞争对手的意义 所有与本企业争夺同一目标用户群 a、经营管理中风险最大环节的就是决策， 的企业可视为竞争对手，但事实上只有 竞争研究能为科学决策提供一个强大的支 那些有能力与本企业相抗衡的才是我们 持平台。 真正的竞争对手。 b、企业必须建立“学习”导向，竞争研 关键词：争夺，目标用户群，抗衡 究能为知识管理提供一个强有力的数据库 类别：直接竞争对手，间接竞争对手， 1 ）学习借鉴（有效的成功模式、误区陷 替代性竞争对手，潜在竞争对手。 阱、新观念方法） 2 ）标杆比较（机会、威胁、优势、劣势） 二、掌握竞争对手信息的方式方法 1 、文献调查法 知 2 、搜索引擎和网络数据库 己 3 、竞争对手公司网站跟踪监测法 4 、实地调查与现场采集法 百 知 5、人际情报交流法 战 彼 6 、专家咨询法 竞争对手