连锁超市营销战略调研报告.docVIP

连锁超市营销战略调研报告 ——深入剖析金泰超市未来发展战略 为实现金泰集团公司的“十二五”百亿金泰目标，海淀公司提出“区域化经营，一体两翼”的发展目标，金泰超市作为新兴业态，正是海淀公司重点发展项目。超市公司主要以超市连锁经营、体育用品、物业经营为主。现有员工183人，总经营面积17491平方米，拥有连锁店4家（2家超市、2家体育店），其中超市经营面积达2400多平方米，主要经营生鲜、酒饮、副食、百货、办公用品等商品，主营百姓餐桌食品及日用品，以周边生活工作的居民为主要供应对象。 多年来，我国零售业取得了很大的发展，连锁超市发展更是快速。但是，与国外的连锁超市相比，我国超市在规模、效益、实力等方面都存在很大的差距。因此，分析连锁超市的现状、存在的问题，研究超市的战略发展及其相应的对策措施，具有很大的现实意义。 分析优劣势： 首先采用市场竞争战略管理理论（SWOT）分析一下金泰超市内部条件和外部环境系统，深入分析企业组织的优势、劣势和环境给企业提供的机会、威胁。金泰超市处于萌芽阶段，主要以苦练内功为主，优势在于： 1、积极的人才储备和培养。金泰超市为加快发展，通过内外结合，有效的贮备人才队伍。在企业内部，提出“百人百才”发展规划，即在未来几年内储备一批经营管理人员，使公司经营、管理和发展具有充足的干部储备；企业对外又引入了“超市人”