企业物流成本控制措施探析.pdfVIP

■2010年第 1期 一现代管理科学 ■管理创新 企业物流成本控制措施探析 ●高 军 王 睿 摘要：文章首先阐述了物流成本及物流成本控制的涵义，然后分析 了企业物流成本控制应遵循的原则，最后从强化 企业全员物流成本意识、建立科学合理的物流成本核算体系等六个方面提出了企业物流成本控制的措施。 关键词：企业；物流；成本控制；措施 随着经济的全球化发展和市场竞争的不断加剧．物流 和有关规定，按成本报告期、物流成本耗费时间。及时准确 成本控制成为了现代企业物流管理的首要任务 物流管理 地计算 出企业当期物流实际成本 已经成为企业降低成本 、创造利润 、提高经济效益 的新途 4．反馈性原则 。要求企业物流成本计算 。要便于划分 径。目前 ，我国企业对物流成本管理尚存在许多薄弱环节。 物流责任中心 。分解物流成本责任 。做到是各物流作业者 诸如物流作业科学技术含量低 ：物流标准化 、信息化程度 既能明确 自己所承担的责任 ．又能对 自己所负责任履行清 低 ；物流管理方式 、水平落后等诸多问题。所以，物流要真 况及时得到信息 反馈 。以便随时检查并及时采取措施，调 正成为中国企业的 “第三利润源”，必须要通过物流成本管 整它们的经营活动 理有效地把物流成本降下来 所 以探讨企业物流成本控制 计算物流成本时，还要坚持从实际出发。逐步完善的 措施不论是在理论上还是实践都有着十分重要的意义 原则 ，即企业 的物流成本必须结合企业 的具体清况。如企 一 、 物流成本及物流成本控制的涵义 业的胜质 、规模 、生产经营、管理人员业务素质 、物流重点 物流成本是伴随企业 的物流活动而发生的各种费用． 及水平等 ，确定 自己不同的核算制度 。做到有步骤分阶段 是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现．是物 进行。 品在实物运动过程中。如运输 、仓储 、装卸、搬运 、包装 、流 三 企业物流成本控制措施分析 通加工、配送 、物流信息处理等各个环节支出的人力、财 1．强化企业全员物流成本意识 企业要进行物流成本 力、物力的总和。物流成本的内涵是比较明确的．关键是在 控制首要 的是转变观念 ．提高本企业员工的物流成本意 实践中，如何正确划分物流成本的范围 ，如何将物流成本 识 ．特别是企业领导的物流成本意识 。目前应着力抓好 “三 准确的计算 出来 ，在这方面 ．我们还缺乏有效的方法和操 转变”：一是从传统的物流观念 向比较现代化的物流观念 作经验。由于缺乏对物流成本的准确把握 。给企业的物流 转变 。只有从传统的物流观念 中束缚中解脱出来 ，克服传 管理带来许多障碍 ．不利于发现企业物流运作中存在的非 统观念带来 的惯性影响．企业才能成功的向现代化的物流 效率活动．也难以对物流成本进行纵向和横向的比较 因 管理企业转型并且与市场更亲密的接轨 ：二是由市场垄断 此，把握物流成本概念 。不能只停留在概念本身的理解上。 分割观念向市场一体化观念转变。企业要解放思想 ．树立 还必须对物流成本的统计范围．计算方法以及物流成本分 变市场条块分割为全国市场一体化 ．变生产资料与生活资 析方法等有一个全面的掌握 料分割为商品市场一体化 ．变国内市场与国际市场分割为 物流成本控制是指在物流过程 中．对物流成本形成的 国内外市场一体化的新观念 ；三是在企业管理观念上 ，要 各种因素 。按照事先拟定的标准严格加 以监督 ．发现偏差 在企业的思想观念 、经营战略、内部管理 、服务水平、公司 就及时采取措施加以纠正 ．从而将物流过程中的各种资源 文化等方顽进行根本改变 ．使现代物流成本理念深入人 消耗和费用开支限制在规定的范围之 内 心 。 二 企业物流成本控制的原则 2．建立科学合理的物流成本核算体系。物流成本是在 企业物流成本控制应遵循 以下原则： 企业物流活动的各环节发生 的．对物流成本在一定程度上