战略版“企业经营决策沙盘模拟训练”课程介绍.docVIP

“企业经营决策沙盘模拟训练” 战略版课程介绍 挑 战：给你一家公司，拥有资产，当年销售收入3,00万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在市场销售，但市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应；还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报……这是摆在所有参加《》课程学员面前的挑战。 实战体验：经过奋战，几家欢乐几家愁：有的公司破产，有的公司壮大。1／3学员在前三年就把公司经营。“为什么?”渴望知道答案的他们，开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害，于是改进计划出炉，接着便是模拟行动，新一轮的检验开始…… 这就是《》—— 一个3天内体验企业全面沙盘演练一个让决策者统观全局的过程一个提炼、检验和反思经营思路的机会一个培养接班人跳出狭隘领地的顿悟一个改进不同职能之间的沟通，把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼啊哈! 明白了!决战商场是在模拟中为学员注射抗病疫苗 免疫范围 标王病——脱离市场需求的过度营销巨人病——过度扩张导致支付困难贫血病——市场份额小、赢利能力低脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考 立战略之高，明盛衰之道 CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人 1-3天 学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 。 —销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 理解市场战略、分析与预测企业营销环境找准市场的切入点深刻剖析你的竞争对手 出其不意,攻其不备。 —各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。 全面阐述一个企业的概貌： 企业经营的本质： 市场战略和产品、市场的定位： 生产管理与成本控制： 全面计划预算管理： 人力资源管理： 企业管理信息化（ERP）： 日期 时间 内容 第一日 上午 08:00-08:15 签到 08:15-08:30 开场：领导致辞/培训基本情况介绍等 08:30-09:30 引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍 09:30-10:30 企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） 10:30-12:00 模拟企业第一年业务经营: 感性经营时代 讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本…… 12:00-12:30 午餐 第一日 下午 12:30-14:00 模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代 讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用…… 14:00-18:00 模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代 讲师结合经营数据点评：企业产供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业运营的重要性…… 18:00- 结束或晚餐（晚间交流） 第二日 上午 08:30-10:00 模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代 讲师结合经营数据点评：费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；企业精细化管理与信息化…… 10:00-12:00 模拟企业第五年业务经营: 化战略为行动时代 讲师结合经营数据点评：竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神…… 12:00-12:30 午餐 第二日 下午 12:30-14:30 模拟企业第六年业务经营: 全面