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目标管理 为什么要设定目标 目标是成功的方向 凝聚人心，提高士气 不设定目标的五大理由 害怕失败 害怕被别人耻笑 不知道目标的重要性 不知道设定目标的方法 不知道目标设定的是否正确 SMART设定目标五项原则 制定目标，以终为始 自上而下的目标分解自下而上的绩效保证体系 设定年度（月度）目标 如何达成目标 所有员工有责任、愿意做事 “要不要做”比“如何做、能不能做”更重要 达成目标的六种方法 每周总结，矫正目标 循环往复，天天修炼 头一天晚上设定明日目标 周五设定下周目标 月底前设定下月目标 年末设定明年目标 达成目标的五大关键 行动和实践 没有不合理的目标，只有不合理的期限 计划比目标更重要 成功是持续不断打成小目标而得来的 每天进步1% 超目标管理 目标是用来被超越的 超越：计划目标 达成：计划=目标 法乎其上，取乎其中 法乎其中，取乎其下 计划落实 计划越详细，成功率越高 把大目标分成更小的目标 5年—3年—1年 半年—季度—月—周—日 上午—下午—晚上 列出所有为达成目标要做的事情 成功是持续不断达成小目标而得来的（马拉松运动员） * * 明确 具体 量化 衡量 具有 挑战 完成 时限 长短 结合 设定目标原则 长期目标 中期目标 短期目标 月/周/日/即时目标 3-5 年 1-3 年 1 年 妥善利用每一天 终极目标 总目标 分目标 支目标 个体目标 剥 洋 葱 法 上级目标 部门目标 个人目标 个人绩效 部门绩效 上级绩效 管理指标 客户指标 财务指标 事业工作目标 完成打√ 起止时间 方法和措施 目标内容 类别 愿力 能力 绩效=愿力×能力 愿否 能否 要否做 如何做 能否做 必要性 可能性 德 才