青岛华宇房地产公司绩效管理体系探析.pdfVIP

中文摘要 我国的房地产业已经从最初的无序竞争，价格竞争，发展到今天的品牌竞争。 房地产企业正面临着风险与机遇并存的挑战，房地产企业急需加强自身管理，通 过促进员工的工作绩效，从而改善企业整体绩效。本文以绩效管理的相关理论为 基础，通过问卷调查辅以访谈的方式，对华宇房地产公司原有的员工考核制度进 行分析，并设计和完善一套新的员工绩效管理体系。以期对华宇公司高层管理者 和从事人力资源工作的人员，在绩效管理实践方面提供一定的参考价值。 本文分为六个部分：第一部分绪论，介绍研究背景和意义，国内外绩效管理研 究现状，以及本文的研究范围及框架。第二部分绩效管理相关理论，以及绩效考 核与绩效管理的区别。第三部分华宇公司绩效考核的现状及存在问题分析：介绍 华宇公司背景、公司原有的绩效考核制度及其存在的问题。第四部分华宇房地产 公司绩效管理体系的设计与建立：包括进行工作分析，确定各岗位及相应员工的 工作任务和职责、设计调查问卷，实施目标管理，建立KPI指标体系、设计考核 表格；确立绩效管理程序、设计绩效考核流程、设计考核周期、考核结果的使用、 考核反馈面谈等。第五部分华宇房地产公司绩效管理体系的实施保证，包括公司 绩效文化的构建，公司高层的参与，基础管理的支撑，薪酬管理制度的跟进，绩