坦桑尼亚地项目控制.pdfVIP

摘要 坦桑尼亚里的项目控制： 基于项目管理与计划的项Lt总控是一类新的组织模型，是一种运用信息技术来 提供决策者和计划者在大型的建设工程中利用战略性和宏观性的咨洵服务的模型。 根据项目管理理论，总控理论和在坦桑尼亚的项目实践，这研究对项目总控的 理论、实践、组织和方法手段进行了系统的研究。 本论文的主题如下： 第一。坦桑尼亚项目总控的问题，项目总控的进化和解决难题的动机。 第二，项目总控的理念和定义。在坦桑尼亚国内应用的项目总控、项目管理和 其他管理知识的区别。 第三，在信息计划和管理中的项目分解模型、工作分解模型以及编译方法对于 项目总控的重要性。 第四，项日总控中的目标控制的任务和方法，即：投资控制、成本控制、进度 控制、质量保障，合同控制、过程控制模型和界面管理。 第五，保险管理和控制。 第六，项目总控报告，即：项目总控的信息系统，准备报告和汇报报告。 第七，总结。 该主要研究建议如下： 第一，项目总控应该和项目计划以及项目管理结合。 第二，总控项目时，为了更优的项目进度进行的项目界面及项目过程控制尤为