战略采购给石化企业带来什么.pdfVIP

学术 ACADEMlC 编辑 陆青年 战略采购 给石化企业带来什么 ■西安石油大学经管学院 张瑶 背景回放 ： 关 系则是我 、友双方共同对敌的结盟关 国石化本着优势互补、互利 2f)(】8年年底 ，中国石化与23家国内物 系。在商业领域里，战略伙伴是指能够通 赢、共同发展的原则，与宝{ 资战略供应商在北京鍪署合作协议，标志 过合资合作或其他方式，能够给企业带来 国一重、神华集团等国内18i 看中国石化与战略供应商展开了新一轮战 资金、先进技术、管理经验，提升企业技 钢厂和大制造厂签订了为期： 略合作 在此之前，中国石化与宝铜、鞍 术进步的核心竞争力和拓展 国内外市场 的 作协议。 钢 、中国一重、神华集 团等 国内】8家大煤 能力，推动企业技术进步和产业升级的国 据了解 ，在三年 的战略 矿 、大锏厂 和 大制造 厂签订 了为期三年 的 内外先进企业 。 矿 、大钢厂及大设备制造厂 ； 战略合作协议 ．在三年 的战略合作 中，备 化供应2431万吨煤炭、273万l 大煤矿 、大钢厂及 大设备制造厂累计为中 奠基： “不是一个人在战斗” 元的长周期关键设备等战略1 因石化供应2431万吨煤炭、273万吨铜村及 作为国内最大的从事油气勘探开发、炼 化也在订货、结算、付款等j 454L元的长周期关键设备等战略物资，中 油化工生产、成品油和石化产品销售的上 向战略供应商倾斜力度。战It 国石化也在订货、结算、付款等方面不断 中下游一体化能源化工公司，中国石化决 高了需求方对资源供应风险f 加 定向战略供应商惭斜力度 战略合作提 “不是一个人在战斗”，与重要物资供应 降低了物资供应成本，提高 高了需求方对资源供 应风险的控制能力， 商建立战略合作伙伴关系，是中国石化应 稳定和扩大了供应方 的市场f 降低 了生产和营销成本，有力推动 了石油 对市场竞争、控制经营风险、完善物资供 生产和营销成本，缩短了产f 石化关键材料和重大技术装昝的固产化 应体系建设的重要举措 。早在2004年 ，中 而且有力推动了石油石化关{ 在 中国石化与战略供应商展开的斯一 轮合作中，合作范围选一步扩大为33家战 略供应商，其 中国内战略供应商从I8家扩 大到23家，并与沙特sABIC、环球 乙二醇 和sK等…家国外大型企业建立战略合作关 系 随着中国石化核心业务的不断发展， 一 批油气勘探 、炼油化工及乏然气管道等 重点工程建设将进一步展开，未表三年， 中国石化投 资规模将持续扩大 这为中国 石化与战略供应商的合作提供了更大的空 间 辞海上说，战路是对战争全局的筹划 与指导，战略运用的前提实际上是存在敌 我双方，或敌我友三方，而战略合作伙伴 t， 甩{lpmwebcot?lon 前三季度达6601／,元，全年有望突破750亿 元，开展战略采购空间广 阔。 针对当前双方战略合作的巨大潜力， 中国石化提出与各供应商之间一要加快理 念更新，致力合作共赢 。二要进一步优化 战略采购流程，提高战略合作效率。三要