为中国轨道界解密港铁如何管理项目范围.pdfVIP

解自港麓 PROJECT ■^H^6E■Ewir 为中国轨道界 解密港铁如何管理项目范围 _ 文，宝智坚思管理咨询有限公司行政总裁 黄得承 何谓地铁项 目范围管理 三个和尚没水喝的范围问题 范围界定不清的问题往往隐藏于千 头万绪的接gl细节中。虽然范围管理问 地铁工程项 目范围管理 ，就是让地 有一句老话 ，叫 “一个和 尚挑水 题的暴露大多在工程实施的中、后期， 铁公司更好地把握项 目需要做哪些工作 喝，两个和 尚抬水喝 ，三个和尚没水 但其实隐患早已在设计阶段埋下。例如 和 由谁来做 ，从而成功地达到项 目目标 喝”，套用在地铁工程项 目范围管理也 在各设计阶段 ，由于提交资料不完整， 的管理过程。也就是对地铁项 目应完成 很合适。工程项 目中一份合约内的工作 数据审核不严谨 ，或设计能力不强、跨 的全过程全部子项 目、标段、合 同、工 范围容易说清楚，一般没什么好争议。 专业沟通不到位 。从而导致涉及不同系 作、任务、活动等进行范围定义、范围 但随着合约数量越来越多，合约之间的 统的设计文件中对应的专业接口出现差 确认和范围的变更控制。 范围界限就越来越说不清楚，导致有些 错或不 明确 ，假如没有及时得到纠正 ， 由于项 目具有一次性的特点，范 接口上的工作就没有人负责。 到了后期的施工阶段就会不断冒出各种 围管理无疑是地铁项 目实施和管理的最 作为集各 门类技术大成 的轨道交 各样 “范围问题 ”来 ，这对项 目的工 最基础性的工作和基本条件。项 目管理 通系统，每一条线路都是几十个子系统 期、成本和质量是非常不利的。 若然不谈范围，那么工期、成本和质量 集成 的系统工程 ，各项 目系统内部、系 等等也就无从谈起了。假如地铁公司对 统之间存在大量接 口。如机电系统，除 聚焦地铁工程中的接 口管理 项 目(工作或任务)范围意识不足或概念 专业间存在大量接 口关系，机 电系统还 在 “港铁”针对不同项 目管理功能 不清 ，其项 目必然在不同程度上发生混 在线路、行车、轨道、建筑及装修等非 的程序中，能体现项目范围管理的 “机 乱无序 、分歧百出、扯皮不断、过程失 机 电系统存在大量的接I：1工作，专业种 制”可说是俯拾皆是，例如在设计过程 控 ，最终导致地铁工程不尽人意甚至严 类、繁多涉及面广，而且相互交错、依