基于创新能力与品质绩效评价的大型企业供应商队伍精简方法.pdfVIP

2010年 1月 绿色科技 JournalofGreenScienceandTechnology 第 1期 基于创新能力与品质绩效评价的大型企业 供应商队伍精简方法 金 星，周木水 (中国地质大学机械与电子信息学院，武汉 430074) 摘 要 ：大型公司在历经几十年 的运作 以后 ，累积起来 的一个庞大的素质参差不齐 的供应商队伍 ，由于缺乏有效的优胜 劣汰的精简机制 ，企业面临困境 。建立 了针对供应商基于创新能力评价和品质绩效评价为核心的绩效考核的系统，并应 用于动态供应商精简的流程、步骤和方法，确保企业建立一支精简高效和互利双赢的供应商队伍。 关键词 ：创新能力；品质绩效 ；绩效考核 ；供应商精简 中图分类号 ：F406 文献标识码 ：A 文章编号 ：1005—569X(2010)01-0008．04 1 引 言 果企业建立了这样一套有效的绩效考核评价系统，就 能很方便地对公司整个供应商队伍的绩效进行持续的 制造性企业均有各 自的供应 商队伍 ，就大型企业 而言，一般均有一二十年甚至更长时间的发展历程 ，其 评比和绩效排名 ，该排名应遵循公正、公开、公平 的原 供应商队伍变得越来越庞大。尽管 日常也有一些要求 则 ，它为执行供应商精简、构建高绩效的供应商伙伴 团 队提供了坐标。可见，如何建立适合企业 自身实际需 来管理这些供应商 ，但是采购部 门在选择下订单给哪 家现有供应商时，一筹莫展，好像下给谁都可以，同时 要的供应商绩效考核评价系统是问题的关键。 下给谁又都感觉有缺陷，不合理，只好看谁的价格低就 企业供应商规模各异 ，各有千秋 ，纵观世界 500 下订单给谁 ，或干脆轮流坐庄来下单 ，导致供应商激励 强 ，他们均有一个共 同的特质 ：以创新+高品质为基石 与 良性竞争机制无从谈起 ，偷工减料或无序化低价外 并贯彻于公司经营的始终。可 以说，供应商 的创新能 包作业，成 了旧有供应商争夺订单的第一选择 ；另一方 力评价和品质绩效评价是供应商绩效管理的核心。目 面，开发单位还在持续开发新的产 品，还想于其 BOM 前 ，各企业有着各式各样的供应商绩效考核模式 ，但基 (BillofMateria1)中添加绩效未知的新供应商 ，而新供 本上还主要停留在来料检验结果和价格高低的环节上 应商一旦在设计阶段未加资格考核就轻易进入新产品 的考评 ，具有很大的局 限性。建立以创新能力 IC(In- 的BOM 中，后来再想调换综合绩效更佳的厂商 ，验证 novationCapability)评价 和 品质绩效 QP(Quality 与核准的流程将会漫长而复杂 。新供应商的选择变得 Performance)评价为核心的供应商绩效 SP(Supplier 越来越主观化和人情世故化 ，有时甚至是不择手段。 Performance)考核评价模式 ，就能够有效侦测到供应 其结果是：已有供应商素质 日益下降，不合供应商资格 商的内在特质 ，从而决定是否能为我所用。同时，持续 绩效条件的新供应商争先恐后涌入，企业的供应商 队 对 已有供应商绩效变化进行监控 ，并作为动态精简的 伍滚雪球似的无序化膨胀，即使采取某种临时措施强 依据，可有效避免供应商队伍膨胀或再膨胀。 行精简，也会很快再膨胀 ，无法执行系统化的供应商管 3 建立供应商绩效考核系统 理。可见 ，企业研究制