风险管理视角下地企业战略变化研究.pdf

风险管理视角下的企业战略变化研究 摘 要 本文综合运用战略管理学原理、经济学原理、层次分析法、传递函数模型对 企业战略风险、战略变化进行了多层次、多方面进行了分析。研究工作主要从三 个方面展开：第一，企业战略变化理论与方法研究；第二、企业战略风险形成的 机理研究；第三、企业战略风险与战略变化传递路径分析与模型。通过这三个方 面的研究为企业进行战略风险的识别、预警以及战略变化引发路径提供思路和借 鉴。全文总体上分为四大部分，主要包括战略变化的概念及分析模式、战略风险 的界定及理论基础，风险因素诱发战略变化的路径分析、战略变化预警模型具体 如下： l，战略变化的概念及分析模式。本文首先总结了战略变化的概念及发展过 程、战略变化的特征，战略变化是一种互动的过程，互动的双方就是企业和其所 处的外部环境。同时战略变化又是一个过程，需要经过一定的时间跨度方能完成； 其次归纳了各学派对战略变化的观点；最后对根据各个学派的不同研究思路，论 述了战略变化的分析模式。 2、战略风险的界定及理论基础。本文首先总结并界定了战略风险的概念，、 战略的概念和风险的概念，战略风险就是企业整体损失的不确定性．损失可以是 为经济利益损失，也可以是非经济利益损失；其次是分析了战略风险的构成，归 纳了学术界对战略风险构成的观点；最后总结了战略风险研究理论及方法基础， 从企业风险及风险管理基本理论、产业组织理论、复杂性科学理论角度讨论了战 略风险的产生基础． 3、风险因素诱发战略变化的路径分析。首先研究了风险因素的成因。从外 部环境和企业内部环境分析了企业战略风险产生的原因，其次是诱发路径分析。 从外部环境和企业内部环境中归纳了主要的变化趋势。最后提出了诱发路径模型 以及路径模拟。主要包括：(1建立了“环境一风险一战略变化”的传递模型． 分别从环境变化，企业战略风险，战略变化中各提取了三个主要特征，作为以后 分析的基础。(2)根据战略变化的主要特征构建了战略变化三维模型。(3)利用 系统动力学定性仿真方法进行模拟。 4、战略变化预警模型。首先利用层次分析法建立战略风险指标体系，从外 部环境和企业内部环境中提取比较有代表性的指标，按照诱发路径的因果关系进 行归类，并最终确定各指标的权重。主要内容包括：(1)确定战略风险的影响因 素．(2)运用层次分析法识别战略风险的主要因素。其次，利用传递函数模型对 战略变化的形成和发展进行动态分析。提出了模型建立的假设前提，并提供了研 究方法。由于数据的缺乏，因此动态分析分析显得相对较弱，实证分析有待于更 ’ 加进一步的研究。 最后对全文进行了总结和未来研究的展望。 关键词：战略变化， 企业战略风险， 层次分析法，。传递函数 exteriorenvironment．thenextinorderistheinduce the path analysis．Concluded main trendfromtheintemal the variety environmentof exteriorenvironmentand business forwardto induce the modeland enterprises．Putprovide path path simulation finally．Mainly incinde：(1)Building model．chooRth．memain strategychanging”transmit characteristicsfrom