关于印钞企业质量管理体系研究.pdfVIP

捅要 作为中国印钞造币总公司所属法定货币生产企业的各印钞企业，相继通过了IS09000、 向标准化和规范化。通过质量体系的有效运行和持续改进，质量管理水平普遍上台阶，人民 币防伪设计、印刷设备和检测装置、主要原辅材料质量达到世界先进水平，员工理论素养和 操作技能普遍提高，钞票质量得到明显提高。在当前情况下，如何进一步完善印钞企业质量 管理体系，提高质量管理体系的适宜性和可操作性，持续改进质量管理体系成为钞票质量达 到世界先进水平的关键。 本文首先阐述了国际、国内质量管理的发展历程、质量管理理论和质量管理体系，指出 目前的质量管理处于全面质量管理阶段。全面质量管理集成了各种先进的管理理念、概念、 方法和工具，倡导管理方法不断创新，并处于动态的继承性发展过程中。IS09000族标准从规 范化和通用性角度体现了全面质量管理的思想和原则，准确地表现了现代质量管理的先进思 想。卓越绩效评价标准是目前国际公认的最具权威的绩效评估标准，充分地反映了当代质量 管理的最新理论和方法，充分体现了全面质量管理思想，是许多优秀企业成功经验的总结。 参照国内外质量管理发展趋势，从印钞企业质量管理体系特征、质量战略对人力资源 的需求，质量管理过程对质量信息化建设的需求以及对质量体系运行情况测评等方面进行深 刻剖析，并提出印钞企业改进的方向。 人力资源管理方面，需进一步加强工人技能培训和技能鉴定、专业技术人员专业技能 培训和职称评定以及管理人员管理知识培训尤其要加强质量知识的培训，以很好地满足生产 需要。再者，还需要提炼企业质量文化，创建学习型组织，为员工建立共同愿景，使员工自 觉发挥自身潜能，提高工作质量。 在印刷工序重点应加强胶印印刷离、在线检测检测装置的研发与配备：在检封工序应 重点加强检封作业自动化仪器的配备。产品实现方面，应加强科技研发人员的整合以及产品 设计过程中的评审工作。需要重点加强钞票的印刷一致性、符样性以及防伪措施量化指标的 控制，严格控制出厂产品质量，确保数字准确。质量体系改进方面，应强化统计技术的应用， 引入六西格玛管理思想，加快质量信息的反馈，提高对企业质量变化做出反应的敏捷性。应 推行卓越绩效管理模式，使印钞企业的全面质量管理向更广义的全面质量管理发展。 [关键词]印钞质量管理体系全面质量管理 卓越绩效 is the of productnicety．On aspect qualitymanagementsystem needto improvement，they enhancestatistic six using technology,adoptsigmamanagement feedback ideal，quicken speed of information and todeal quality improvecelerity withthenew ontheir problem quality needto excellent management．Also，theyC赳fy modeintoexecution qualitymanagement andlet ofthebanknote turn further TQC printingplantsinto extensive