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《项目管理案例分析》 实 践 报 告 题 ? 目：案例四、案例五 考生姓名：张亚南 准考证号：012209120523 考 核 号：S4 考核教师： 目 ???录 案例四：三峡工程的进度管理 1、请问三峡工程项目进度计划管理的特点？为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承包上层进行进度管理2、为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划？为什么进行项目进度基准计划修改必须谨慎 3、从三峡工程的时间管理中你能学么 案例五：大庆石化公司低密度聚乙烯装置的风险管理 1、根据大庆石化公司对LDPE项目的敏感性分析表，请回答什么是敏感性分析，从敏感性分析表中能得出什么结论 2、结合大庆石化公司LDPE项目回答项目风险应对的方法和手段有哪些？具体如作3、具体分析大庆石化公司LDPE项目可能存险 案例四：三峡工程的进度管理 问题1、请问三峡工程项目进度计划管理的特点？为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承包上层进行进度管理 通过案例中可以看出三峡工程项目规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多。在这其中，参与工程建设的任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目及施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一个方面或一个一个部分。而且业主在设备、物资供应及标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。这使得施工承包商在编制分标段进度计划时，受其自身利益及职责范围的限制，除原则上按合同规定实施并保证实现合同确定的阶段目标和工程项目完工时间外，在具体作业安排上、公共资源安排使用上是不会考虑对其他施工承包商的影响的。也就是说各施工承包商的工程进度计划在建立协调之后，尚不能完全、彻底的解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和冲突矛盾。为了满足三峡工程总体进度计划要求，各个工程监理单位控制的工程进度计划还需要协调一致，这个工作自然要由业主来完成，这也就是三峡工程进度计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。