项目管理二班2组.docVIP

项目管理 项目：天津理工大学管理学院大楼 小组：姜婧，王艺娜，宋佳，张贝迪 闫鸿翔，宋思宇 一.项目背景介绍 随着学校的扩建，大量生源的聚集，校方决定重新修盖天津理工大学管理学院大楼，以达到能够为学生提供更为优质的学习环境，为学校增添一处景致，提高学校的品味，同时建造一座开放的、档次较高的、现代化国内外学术交流、科研办公场所，可以供校内教师拥有更好的课堂教学环境，与此同时也能够让外来参观人员对该校的印象更加深刻。 二.项目描述 项目名称 天津理工大学管理学院大楼 项目目标 12个月完成该项目的设计、建造工程，总投资1000万元 完成准则 满足工程设计、建造、室内外装饰装修的要求 工作规范 依据国家建筑设计建筑工程的有关规则 所需资源估计 人力、材料、设备的估计 范围管理流程 三.需求分析 校方： A 低玉总造价的最高限额。 B 符合学校的教学风格以及内涵，与学校的理念相一致。 C 在规定时间内交付使用，质量合乎标准。 D 施工期间尽量不影响师生，施工要保证安全。 学生: A 教室的基本设施要满足学生的要求。 B 相应的配套的设施应该齐全。 C 方便学生的课余时间利用楼内设施，提供便利。 D 各种类型教室应该齐全，最好设有模拟实验室 ，建立相 关的研讨室、有关阅览室，便于查阅资料。 教师：A 提供完备的教学相关设施，并且使教师更好的进行教学活动。 B 办公室能进行独立和合作办公，足够的文件存储地， 配备打印设备。 C 建立相关的活动室，让教师间相互交流，交换学术以及其他方面的建议 ，更好的建设教师队伍。 附近居民：A 施工期间噪音尽量小，晚上最好不施工； B 施工期间不要污染空气和周围环境，不要影响附近居民的晨练。 施工方：A 按时完成规定的任务，不能拖拉。 B 保证施工的质量，并且认真履行合同的相关内容。 C 对施工附近的环境质量进行检测，并且保证师生的健康安全。 D 施工期间保证相关工地以及人员的安全，一切顺利的完成。 投资方：A 此项目收益。 B 所投资金被合理充分利用。 四.可行性分析 根据承包合同，项目部与项目业主、监理方等项目的相关方经过讨论协商，确定了项目的目标如下： （1）交付物成果：设计建造一座开放的、档次较高的、现代化国内外学术交流、科研办公场所，地上面积12000㎡，地下一层停车场面积1000㎡。 （2）工期要求：2011年6月1日至2012年6月1日，历时12个月。 （3）成本要求：项目总投资约1000万。 五.管理学院大楼建设项目工作分解结构示意 2.3.3电气照明工程 2.3.2通风空调工程 2.3.1给排水工程 2.3安装工程 2.2.2地上结构工程 2.2.1地下室工程 2.2主体工程 2.1.2基础施工 2.1.1土方工程 2.1基础工程 2.0施工工程 1.3施工图设计 1.2初步设计 1.1勘察 1.0勘察设计 第三级项目分解 第二级项目分解 第一级项目分解 3.0项目管理 2.6竣工验收 2.5.3绿化 2.5.2室外照明 2.5.1停车场及道路 2.5室外装修 2.4.2内装修工程 2.4.1外装修工程 2.4 2.3.4消防安全工程 第三级项目分解 第二级项目分解 第一级项目分解