关于公司经营环境的分析.docVIP

关于公司企业经营环境的分析部分： 公司一般环境分析 公司一般外部环境分析的内容：识别公司一般外部环境主要因素、评价公司一般外部环境的主要因素、描述公司的经济前景、估计公司的主要市场、确定公司的主地机会和威胁 2、公司一般内部环境分析的内容：识别公司一般内部环境的主要因素、评价这些主要因素和确定公司的优势和劣势 3、评价公司一般外部环境的主要因素：政治法律、经济、社会人口、技术和自然生态等于 5方面。 4、评价一般内部环境的主要因素：资源因素和能力因素 二、公司经营环境分析 行业环境：7因素：用户、供应厂家、竞争对手、进入障碍（潜在对手）、替代品、互补品和政府直接调控。 经营实力：行业引力和企业实力 反映行业引力的特性主要有5类：竞争特性、需求特性、技术特性、增长特性和盈利特性反映企业实力的特性有6方面：市场经营、财务管理、生产/服务、研究开发、人力资源和一般管理方面来评价 行业引力/企业实力矩阵 高/寻求增长 寻求优势地位 寻求投资最大化/高 高/有选择地增长 有一定规模的投资 维护其它方面的优势/中 高/维持性地投资 重点回收投资 保持总体优势/低 中/选择有优势的增长 强化经营实力 有重点的投资/高 中/集中优势经营 有选择地投资/中 中/缩小经营范围 压缩投资 主动转向/低 低/集中经营 寻找有优势的经营领域 选择合作、合资经营的方 式/高 低/缩小经营范围 寻找新的领域、 逐步退出/中 低/及时退出/低 常见的企业内部环境的因素 资源因素： 能力因素： 人力资源 管理人员 技术专业人员 销售人员 工人 市场资源 市场占有率 销售渠道 用户关系 广告宣传媒介 市场反馈信息 计划 战略计划、短期计划和职能计划 目标体系 决策程度方法和手段 计划职能运行是否恰当？ 沟通 外部信息管理 内部信息处理 财务资源 资金来源及利息 流动资金 固定资金 投资收益率 社会资源 公用设施 外协关系 一体化经营水平 运输 其它的社会服务 组织 组织结构类型是否适合内外环境要求？ 各项规章制度 工作或岗位描述是否清楚？ 协调是否有效？ 文化 管理方式 风气 人员的责任心及态度 设备物资资源 生产或服务设施设备 工装及工艺水平 关键原材料及辅材 生产或服务工作条件及环境 自然环境资源 地理位置 厂区发展余地 气候 控制 管理信息系统 关键控制项目，如资金控制、成本控制、质量控制是否有效？ 行政管理 技术资源 技术储备 技术转化为商品的数量、价值 技术优势 专利或专有技术 8、其它： 4、人事 人事程序和政策 绩效考评与晋升和报酬 激励形式与有效性 8、其它：