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第三方采购（TPP, Third Party Purchase） ==什么是第三方采购== 　　第三方采购是[[企业]]将[[产品]]与服务[[采购外包]]给第三方公司。 　　国外的经验表明，与企业自己进行[[采购]]相比，第三方采购往往可以提供更多的[[价值]]和购买经验，可以帮助企业集中精力专注于[[核心竞争力]]。比如，美国地方政府采购联盟就是一家第三方采购组织，有7000多家[[政府企业]]加入了这个采购组织，[[直接采购]]成本降低了15% 以上；amerinet是美国最大的医院和诊所的采购组织，能平均为其[[客户]]下降近20%的[[采购成本]]。 ==第三方采购的优点== 　　①计划性。企业的内部采购期往往变动性大，通过第三方采购，在[[合同]]的约束下，[[企业采购]]整体变得更富计划性。 　　②节约性。第三方采购使得整个企业的采购成本降低很多。如果对第三方公司按[[预算]]节约额的一定比例给予奖励，效益会更佳。 　　③保质性。第三方公司负有[[连带责任]]，使得第三方采购公司对[[产品质量]]要求较严。同时第三方公司由于其本身的专业性和经验，[[采购效果]]往往更好。 　　④防止采购舞弊。企业将困扰的采购舞弊烦恼，即如何防止[[采购员]]从[[供应商]]获取好处而损害企业的利益，包括提高[[成本]]、购买质次的产品等，轻松地抛给了第三方公司，从而使企业能集中精力到核心的业务上。 　　⑤提高效率，减少[[风险]]。企业从对单个人（企业内部采购人员）的[[诚信]]转变为对一个公司（第三方公司）的诚信，并且有竞争力的第三方公司能提供[[担保]]的附加业务，这对企业来说，无疑极大地降低了[[采购风险]]，提高了[[交易效率]]，最终提高抢夺[[市场]]的速率，增加制胜的先机。 ==第三方采购的弊端== 　　①各个企业通过第三方机构来进行[[联合采购]]，只能构成机会型联盟，彼此之间的利益很难长时间维持； 　　②[[采购外包]]很可能泄露[[企业产品]]设计重要[[信息]]，使企业失去[[竞争优势]]，如[[生产采购]]包含着许多提前设计的工作，如果将设计秘密公开给第三方，他们便有可能与其他公司分享这一信息，甚至将企业的采购利益和经验吐露给其他公司，对本[[企业的竞争优势]]造成损害，故而采购外包双方的信任很难建立。 [[category:采购|D]] 一 引言二 何为第三方采购??? 1 第三方采购指供方和需方为专注于其竞争优势,将产品和服务的采购外包给第三方公司的采购方式。???? 2 第三方采购的最新定义：突破行业和产品的限制，不管您需要什么，我们将以最专业的采购渠道，立足于全面彻底的服务理念给您提供您需要的物品！?三 第三方采购的优缺点（一）第三方采购的优势??? 第三方采购主要是通过为其他企业做采购，集小定单成大定单，获得采购规模上的优势。他直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低了流通成本，企业通过采购联盟和采购组织而获得优惠的价格。第三方采购不仅仅是整合规模，他们核心是提供专业的采购建议，专业的成本分析，专业的采购工具等。第三方采购公司服务内容趋于多元化。选择第三方采购要看他们的核心优势是什么。比如在皮革制品企业原材料供应管理中的原材料采购成本控制方面，为了有效控制原材料采购成本，在选择原材料供应商时，可引进专业的第三方采购公司，第三方采购公司的利润来自于他为顾客创造价值的一个固定百分比，因此，为了能够得到更多利润，一定会充分利用他们熟悉的专业知识，可能的采购渠道和信息渠道，全力以赴的挖掘市场潜力。故引进第三方采购公司，不但可以降低成本，而且可以评价当前使用的采购成本是否合理。???? 1， 信息传递方式及时有效。在第三方采购过程中，制造商、第三方物流公司与面对顾客的中间商处于同一信息网络，实现充分的信息共享，保证了在采购时三者之间可以不断地进行信息反馈，对订货计划及时修正，使订货与市场需求变化保持同步，从而大大提高各自的应变能力，减少信息失真带来的风险损失。???? 2， 有效控制产品质量和交货期。第三方采购能实现制造商、第三方物流公司、中间商之间长期稳固的供应关系。在这种稳定的关系下，中间商会主动参与制造商的产品开发研制和生产过程，向制造商提供大量的市场信息；制造商则充分发挥自己的优势，提高产品质量，降低产品成本；第三方物流公司则利用自身拥有的现代化物流资源，以最短的时间保质保量地将产品送达中间商。这种联盟关系建立在三者共同利益基础之上，只有具备令顾客满意的高质量的产品、及时的交货和优质的销售服务，才能有效地完成整个供应链传递，使三者获取最高的利润。3， 建立稳定的战略合作伙伴关系。制造商、第三方物流公司、中间商之间建立稳定的战略合作伙伴关系，使签订供应合同的手