HD0325-绩效考核制度.docVIP

目的 为建立有效之激励机制，促进全体人员提高工作质量和效率，提高公司的管理水平，最终达到公司和员工双赢之局面，使公司绩效之管理有章可循，建立本制度。 适用范围 适用公司内绩效考核之行为。考核之对象包括生产部、市场部、研发部、品保部相关之工作人员。 组织及职责 3.1公司每年应成立绩效推行小组，设组长、副组长和推行委员，负责绩效考核体系运行的筹划、推行、检讨和改进工作。 3.2组长负责绩效工作的筹划。 3.3副组长负责执行小组决议，推行绩效细则；并对绩效体系运行状况进行检查；制定年度推行计划；制定年度绩推行总结。 3.4组员负责绩效检查、参与绩效会议，反馈绩效推行意见。 内容 4.1工作原则 4.1.1绩效考核应坚持“公开 公平 公正 客观”的原则。 4.1.2绩效考核应因势利导，绩效考核根椐各岗位性质的不同，采用不同的考核方式，建立适宜的绩效评定方法。 4.2评核方式 4.2.1由绩效小组依据各岗位《工作说明书》制定各岗位《绩效考核表》，并根椐实际情况对表作出修整和完善。 4.2.2行政部月初将绩效考核表发放到各部门责任人员手中，由部门主管根椐《绩效考核表》的内容进行评分。部门主管对下属的评分应从月初开始计划，应计划好各项内容如何进行检查、记录、评分。 4.2.3部门主管应将绩效考核表的内容向被考核人员进行宣导，使被考核人员对考核项目有较充分的理解。评分人在评定绩效成绩时应具备充分