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Y公司基于绩效的薪酬体系设计 摘要 在当今社会中，市场竞争愈加激烈，加上全球一体化的加速发展以及资源的不断整合，企业所面对的生存环境将比以往任何时候更加复杂多样，这使得客户也随之对企业的业绩要求越来越高。客户不但要求企业提供高品质低成本的产品，还要求企业不断创新；再加上强大的竞争对手，股东回报等压力，企业经营面对了越来越大的业绩压力，这种压力有企业外部直至到企业内部员工。因此，现在的企业不得不比以前更加重视员工所发挥的强大作用，加强对员工的绩效管理以及和绩效管理密切联系的薪酬激励问题。作为企业人力资源管理的主要功能绩效管理，和作为人力资源管理的重要环节薪酬设计，他们在企业中发挥的作用越来越重要。根据员工需要的变化重新设计薪酬制度，强化薪酬的整合能力，再结合绩效管理在企业中的作用，设计合理的薪酬管理制度可以很大地提高企业员工的积极性和创造力，为增强企业的竞争力提供保障。 Abstract 第1章 绪论 1.1 论文研究的目的 随着经济全球化的发展，我国的经济也在高速增长，无论是国内还是国外竞争都日益激烈，企业要实现利益最大化，就必须提升经营管理水平，关键在于对人的管理要科学有效，其核心在于薪酬制度的合理性与激励性。建立一个科学合理系统的薪酬管理体系，从根本上保持人力资源的竞争优势进而转变为公司的市场竞争优势，已经成为企业在市场中立足的首要选择。 建立于人力资源合理分配的基础上我们该怎