仪器生产部绩效考核薪酬制度(2011-8-8).docVIP

仪器生产部薪酬制度（试行） 目的为更有效激励员工提高生产效率，改善作业品质，使公司的生产资源能够更高效地得到使用，提升公司竞争力，特制订本制度。 适用范围本制度适用于仪器生产部一线员工、生产文职员工、生产一线主管。试用期员工薪酬按照公司试用期员工相关管理办法处理。 定义和相关计算方法 个人月收入 = 基本工资+技能工资+职务工资+绩效考核工资+其他（津补贴+全勤奖）+加班费+奖惩所对应加减金额 职责 总经理：批准并确保本制度的实施。 生产总监：监督本制度的实施，确保员工工资按照本方案所规定的方法进行核算和发放，审批相关报表。 生产部： 生产经理：实施本制度，按本制度要求审核生产数据。 生产主管：负责统计当日正班时间与加班时间所完成的产品产量和产品质量数据，并将相关报表提交给生产统计文员。 生产文员：生产文员将每日的相关统计数据输入报表，并将原始报表交生产部经理确认后，归档保存。 工程部：并会同品质部、仪器生产部按照不同的仪器制定各生产段的品质目标，分为板卡焊接、板卡调试、仪器组装、仪器调试。确认仪器生产部每日的质量相关初始报表。 品管部：负责统计生产质量数据，统计或确认每日合格成品和零组件的数量，会同工程部和生产部门制定生产质量目标。 人力资源部：负责根据仪器生产部的统计数据，并根据本制度管理相关员工考勤并监督执行。 财务部：根据人力资源部提供的相关数据核算、发放相关员工工资