浅谈集团公司组建后产生的问题及应对策略.pdfVIP

经济管理 浅 谈 集 团 公 司 组 建 后 产 生 的 问 题 及 应 对 策 略 张海琴 ( 永煤集团股份有 限公司，河南永城476600) [摘要】随着集团公司进行资源的扩张与产业链奈拉长，下属分公司、子公司、孙公司越采多，如何加强对下属公司的监管，实现企业集 团一盘棋，从而实现整个集团公司财富最大化是集团公司亟待解决的问题。 l 关键 词] 集团公司；下属公司；财务管理；组建 随着市场竞争的加剧，煤炭企业产品单一化的矛盾越来越突出， 随着集团公司进行资源的扩张与产业链条拉长，下属分公司、子 如何利用资源优势、资金优势、在保证主业突出的情况下，实现跨地区 公司、孙公司越来多，如何加强对下属公司的监管，实现企业集 团一盘 行业经营，扩大投资渠道，加强资金融通，努力构建与市场经济相适 棋 ，从而实现整个集团公司财富最大化是集团公司亟待解决的问题。 应 的重组运行机制是势必的最优选择 。煤炭企业组建大集 团后，通过几 二、面对产生 的问题应采取 的措施 年 的运行，财务管理状况不容乐观 ，本文对企业组建后存在的问题及应 ㈠统— 认识，推行 先进的企业 文化 对策略进行了探 讨。 加强企业文化建设，加大上下一致的推行力度和培养出具备核心 一、存在 的问题 竞争力的工作团队。理清架构、划清职责、完成 岗位分析、建立按 岗位 (_ 一) 思想观念僵化 ，转变难 价值分配为导向的工资结构：确立 内部晋升制度和培训制度；倡导公平 不同企业之间，存在不同的企业文化差异。由于许多人思想观念 公正的竞争机制等，再配合有力 的激励措施， “实现企业和个人社会 僵化，难 以很快转变 ，组建完成后，大集团的企业文化不能顺利融入到 价值最大化 ”。明确了公司的目标在于誓做行业标杆，企业赢利不是目 各个下属企业之 中，使得集 团决策不易有效贯彻 ，无法实现企业 的协同 的，最终的 目的在于创造双赢 、实现全员社会价值。 效应和规 模效益。 ㈡统一会计政策 ，规范会计 行为 ㈡人员素质低下，提高难 子公司 的哪些财务会 计行为( 或事项) 应由母 公司决策；怎样确 企业规模的扩大，多元化市场经营，使得会计工作也多样化，行 保集团的财务制度在子公司全面贯彻实施：如何确认子公司对母公司的 业的局限使会计人员的知识相对显得缺乏。在处理业务时出现诸多问 资本实施保值增值 ，是出资者制定对成员单位财务管理制度的关键 。以 题，严重影 响企业 的发展 。 此为出发点，集 团公司财务部先起草对子公司的财务管理办法 ，在试运 ㈤基础工作薄弱，规范难 行中广泛征求意见，逐步修改，通过试运行并达到初步效果后，再修 多数单位对会计基础工作重视不够，认为会计基础工作抓不抓关 订财务管理办法，形成出资者对子公司财务管理制度。例如，固定资 系不大，不会影响项目工作 的正常进展 。有些会计人员 自设会计科 目， 产计提折 旧的方法 ，会计报表 的填写要求，财务资金结算等会计行为， 随意记账，手续不全 。会计人员对项 目资金核算、管理、资金使用、会 都要 按总部规 定执行 。 计报表等会计基础工作方面的知识知之甚少，在处理一些较为复杂的会 ( 三) 财务结算中心定为企业 内部办理金融业务、组织资金管理的 计业务上无所适U，有的甚至一抹而i 厶 机构 (