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第六章 绩效奖励与认可计划 第一节绩效奖励的基本原理 一、激励理论及其对绩效奖励的启示 斯蒂芬·罗宾斯的综合激励模型 几种常见的激励理论在绩效奖励中的应用 二、绩效奖励计划内涵 1、绩效奖励计划的核心含义 对已完成的超额、超标准的绩效进行奖励 对预定的绩效目标进行激励 绩效奖励就是为了奖励完成者和激励追求者所支付的报酬，其支付依据主要是绩效标准。 1）奖励什么 奖励什么？ 考核什么？ 2）奖励多少 在绝对量上的关注 在相对量上的关注 奖金的内部构成分析 ——分析奖金在总报酬中的所占的比重 奖金的外部比较分析 ——关注企业所处的外部环境 3）采用何种方式奖励 对已完成绩效的奖励 绩效加薪（Merit Pay） 个人特别绩效奖 一次性奖金（Merit Bonuses） 对绩效目标的激励 个人激励计划 团队激励计划 组织激励计划 2、绩效奖励计划的优点与缺点 绩效奖励计划的实施要点 第二节绩效奖励计划的种类 短期绩效奖励计划——绩效加薪 绩效加薪 绩效加薪是将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系在一起的一种激励奖励计划。