结合会议精神,明确工作要求与任务.pptVIP

六．各销售部门每月提交一篇以上有质量的探索新领域、具有新方法、实现新发展的经验分享，一次以上有效果的管理建议，一次有深度的市场调研，一次成功案例资料的上报。对开展此项工作较好的团队与个人进行奖励。 业务管理的要求和任务 七．财务管理工作、要求严格按照国家相关法规和公司制度执行。 业务管理的要求和任务 业务管理的要求和任务 1.坚持财务独立工作权限，在财务内容上接受总部财务部门的统一管理和安排，明确收支两条线。 2.跟据实际发生的费用按时间顺序做好现金、银行日记账，并同步做好ERP的录入。 3.每月的费用总额和ERP的当月数据相符，并予以归类整理在月末25日后二个工作日内必须按时递交总部核算部。 4.遵守公司的开票规则，必须做到四个统一，再次强调按出库单开票，哪里开票哪里收款。 5.严格做好备用金管理工作，月末会计协同出纳作一次现金盘点，并做好盘点记录，确保ERP数据与实际现金相符。 业务管理的要求和任务 6.月末做好应收款的统计核对，编制应收款报表同时要求业务员、行政、经理签字后原件递交总部财务。 7.财务会计、出纳交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。（具体移交表格见人事行政管理相关移交表格），目前都没有按照要求做，也出现了不少问题。 8.交接必须监交。驻外销售机构财务人员的交接，由驻外机构负责人会同财务部主管进行监交。 9.退货退