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年 月 湖北经济学院学报 人文社会科学版 Jan.2010
2010 1 （ ）
第 卷 第 期 Journal of Hubei University of Economics(Humanities and Social Sciences) Vol.7 No.1
7 1
论非正式员工的全面薪酬管理
陈初昇
国立华侨大学工商管理学院 福建泉州
（ ， 362021 ）
摘 要 非正式员工队伍呈扩大趋势 也是我国人力资源的重要组成部分 但目前非正式员工的薪酬管理随意
： ， 。
性大 薪酬内容单一 缺乏规范性 而全面薪酬管理的内容更为多样化 其目标是提高薪酬管理的质量 既支持组织
， ， 。 ， ，
的战略目标 又能提升非正式员工对薪酬的总体满意度 它体现了薪酬管理的公平性 合法性与激励性
， 。 、 。
关键词 非正式员工 薪酬管理 全面薪酬管理
： ； ；
一 非正式员工的类别 特点 非正式员工群体的特点
、 、 2.
非正式员工的类别 非正式员工群体的基本特点是流动性较强 离职率
1． （1） ，
非正式员工是相对正式员工而言 在档案管理 劳动合 高 没有稳定的劳动关系 可能同时有一个或多个雇主单位
， 、 ， ， ，
同 薪酬管理 福利待遇 工作特点等方面有别于正式员工的 雇主单位越单一 他们对雇主单位的依赖性越强 一般地 临
、 、 、 ， 。 ，
非在编人员 [1] 时工和人事代理对组织的依赖性较强 兼职人员与特聘人员
。 。 、
正式员工与非正式员工的区分在各国普遍存在 在国外 顾问人员他们本身有一个相对稳定的劳动关系作为后盾 而
。 ，
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