民营豫企 淘金混合所有制.pdfVIP

2014年3月27日～4月2日 责编张翼鹏 美编 谢景豹 A 14 报道·政经 电话 0371E-mail:yipeng188@126.com 国企、民企联姻是系统工程，在迈出第一步后，如何完成对接，还有很长的路要走 民营豫企“淘金”混合所有制 □本报记者 李世顶 古筝 文图 核心提示 | 十八届三中全会之后，混合所有制这一“老话题”又成为“新热点”，也为民营企业打开了投资“禁区”之门。 在刚刚结束的中信国安集团混合所有制改革中，河南森源集团有限公司（以下简称森源集团）先声夺人，用16亿元的现金，与其他5家企 业一同接管了前者80%股权。 事实上，拔得头筹的森源集团只是众多豫企“抢食”混合所有制经济的一员。随着包括河南在内的“地方版”国企改革方案的出炉及迈 步，已有越来越多的豫企加入了“淘金”混合所有制经济的大军之中。 而当“艳羡”的禁区，不用再退避三舍，跻身其中的民企是大有可为还是继续陪太子读书，还需要用时间来印证。 民企的机遇与挑战 “淘金”混合所有制经济，对于民企来讲，是 一个巨大的成长与发展机遇。 就森源电气而言，经过十几年的发展，其已 经顺利实现从电气设备单一供应商向电气设备 总承包商的转变，并成为河南省及西北地区的 领军企业。此番其母公司森源集团参股“中信 系”，其借助中信国安集团甚至中信集团的全国 性网络实现跨区域销售，一举打破了产品市场 的区域瓶颈。 然而混合所有制给其带来的惊喜绝不止于 此，甚至还有意外之喜。 日前,国家电网公司董事长刘振亚松口表 态称,为电动汽车充电的充换电设施将对社会 全面开放,谁想投资,谁有钱投资,谁就投。 根据投资热度以及市场需求来测算，预计 未来5年将要建成21万个充换电站，这给有源