房地产项目开盘前期工作计划表.docVIP

项目开盘前期工作计划表 具体工作事项 开始时间 完成时间 负责部门 协助部门 工程方面构想：项目详细方案、所有单位方案全部定案，在月日前达到以下效果：，工程进度正常 1设计方面 工程部 ⑴ 多层单体建筑设计 ⑵建筑设计 ⑶ 高层及门楼建筑设计 ⑷ 商业步行街单体建筑设计 ⑸方案设计 ⑹ 首期详规设计 ⑺装修设计前期工作 ⑻设计 ⑼ ⑽ 市政道路、给水、雨水、污水规划设计 ⑾智能化设计 ⑿ 2. 工程方面 ⑴ 工程发包 ⑵ 市政工程 ⑶施工供电工程 ⑷施工供工程 ⑸ 3业务方面配合 ⑴ 施工许可证的落实 工程部 开发部 ⑵ 商品房预售许可证的落实 开发部 备注：我司将根据以上进度要求提交：公开发售前的工程形象要求 小高层的户型和面积建议 具体工作事项 开始时间 完成时间 负责部门 协助部门 策划板块工作 构思：在月份，利用奠基盛典的后继影响，以软文形式炒作从6月份开始，利用吸纳目标，在公开前，，从而达到一炮走红的效果 1在—7月间，对进行系列软文炒作，主要四内容： 代理公司 ⑴ 关于地产的炒作 ⑵ 关于市的发展前景炒作 ⑶地产为什么要选址？这块土地有何吸引人之处及有什么市场价值？ ⑷与其他盘相比，优势在哪里？ 充分利用社会资源，如“”（或“团会”）等活动，根据政府的发展前景布局，对板块进行捆绑配合性炒作 具体做法：策划完善的媒介炒作计划，以采访政府各部门为线，对的产业体系、交通体系、市政配套体系的未来五年内发展作详细的软文报道，以突出未来发展中的重要地位 3.⑴ 在进行系列炒作，达到一定的市场聚焦后，开始启动项目的推广营销，为公开发售积蓄客源。具体 代理公司 4. 项目开盘前的产品推介会 开盘期系列活动 1）现场营销中心/样板区开放 2）开盘活动（现场/外卖场） 3）根据工程进度，安排意向客户到现场（样板区）参观 （续） 具体工作事项 开始时间 完成时间 负责部门 协助部门 备注：司提交有关操作的方案如下： 方案 2、推介活动方案 3、开盘活动方案 4、标准化介绍资料（书，包括××的开发理念、建筑、等设计理念介绍） 内部认购操作方案 公开发售部署方案 多层小高层价格建议 9、根据不同时段、不同板块、不同竞进行市场调研，并提交有关分析报告 构思：广告策略及具体执行完全配合销售的步骤、节奏，达到高度的整合传播效果 1广告、平面设计方面 ⑴ 实用楼书的设计和制作 ⑵ 模型、展板的设计和制作 ⑶ 效果图、规划图、单张、概念楼书和礼品的设计和制作 ⑷ 户外展场设施的准备和制作 ⑸ 户外广告牌的制作 2宣传方面 ⑴市几大媒介（报纸、电台、电视台）配合各大活动的炒作 ⑵ 对的炒作 ⑶ 对“××地产”的炒作 3现场包装方面 ⑴ 售楼部销售大厅的设计和完工 广告公司/制作公司 营销策划部 ⑵ 广告公司/营销策划部 备注：希望公司提交： 1尽快完成的广告费用的安排预算（其中包括报纸、电视、路牌、公关、电台广告的投放比例建议） 2提出广告主题语建议3.尽快完成对目标客户的调查分析，以配合下阶段工作 4尽快完成2015年××广告营销计划（全年的营销推广核心策略、推广主题、各阶段的广告营销策略主题、各阶段的新闻热点主题广告的表现形式及推广部署安排） 5尽快完成项目的I系列设计 6尽快完成项目推广中的规划理念包装方案，如各场所、组团、道路标志性建筑等的命名建议 7提交现场包装方案（外围环境和现场环境）总体方案 销 售 板 块 工 作 总体构思：利用对周边的目标客户群进行“点射”挖掘，将其细分为客源对周边的专业市场客户不断挖掘，以口碑传播形式加深其对的认识，从而成为项目的追者成功地在公开发售前积蓄一批实在的，从而使销售一炮走红 营销策划部 1销售部署安排 ⑴ ⑵置业顾问的招聘、培训、管理 注：组建销售