战略漫谈.pptVIP

什么是战略？ 文鸣旭 大纲 “公司战略问题” 西南航空公司 竞争、模仿与学习 IBM的故事 战略定义 残酷的事实  ????88%行业供过于求 ????12%的行业供需平衡 ????多数处于“无明显差异”竞争 ????世界500强90%落户中国 ?????加入WTO保护网拆除 ??? 中国企业平均寿命5.7年 为何需要卓越？ 集中型行业前三名占有80%市场 分散型行业前十名占有80%市场 没有名列前茅很快就会被淘汰 名列前茅者竞争极为激烈、差距很小 数一数二是永续经营必走的路 中国企业传统思路 机会导向、资源基础、巧妙运做 战略（经营）趋同导致鸡肋现象 机会投机导致短命现象： 机会---项目----圈钱---大项目----大圈钱---财务危机----崩溃 战略趋同导致的鸡肋现象 大部分企业家的思路是:不管什么行业,彩电,手机,汽车,我先挤进去,然后拼命干就行.无论竞争如何激烈,所有的人都认为自己最后是能活过来的,他们相信的是凭实力拼到最后. 孙子兵法云:“上兵伐谋,其次伐交,其下攻城;攻城之法,为不得已.”熟读兵书,三国,对自己的韬略很有自信的中国企业家,为什么一定要每次拼到刺刀见红? 鸡肋现象的根源是机会主义的思维惯性.直接表现为对市场机会的盲目追从,从而导致战略趋同.战略趋同的直接后果就是残酷的价格战. 机会拼凑导致的短命现象 机会-项目-圈钱-大项目-大圈钱-