(企业管理课件)第十章 现代企业要素管理.pptVIP

第十章 现 代 企 业 要 素 管 理课程内容精讲 一、工作分析与人事计划 1．工作分析 2．劳动消耗定额与定员编制 （1）劳动消耗定额 （2）定员编制 3．人事计划 （1）人才预测 （2）编制人事计划 ①根据工作分析和人才需求预测结果确定人员需求总量和人员结构。 ②根据人才供应市场预测确定人才补充途径。 ③制定人力资源开发计划。 二、员工培训 1．员工培训的内容 （1）业务技术教育。 （2）政治思想教育。 （3）职业道德教育。 2．员工培训的方式 （1）脱产学习。 （2）在职培训。 （3）学徒式培训。 3．员工培训的组织管理 4．人才的合理使用 ①因事设人 ②任人唯贤 ③用人所长 ④重在激励 5．员工绩效评价 （1）根据评价结果决定对员工的使用、晋升、降职或解雇； （2）根据评价结果决定员工的工资、奖励； （3）根据评价结果了解员工的知识能力状况，以便决定是否需要培训和如何培训； （4）根据评价结果，制定有效利用人力资源的工作计划，包括劳动定额、定员编制等； （5）将评价结果反馈给员工，使其总结经验教训，达到激励员工的目的。 一、企业财务管理的概念 1．企业财务与企业财务管理 2．企业财务管理 企业财务管理就是利用价值形式对企业再生产过程中的资金运动及由此而引起的财务关系进行综合性的管理。 财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理中具有重要的作用：