非人力资源经理的人力资源管理实务讲座.docVIP

非人力资源经理的人力资源管理实务讲座 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010年12月24-25日 上海； 2011年1月7-8日 深圳 费 用：2500元/人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 【课程背景】 提高学员的管理技巧和员工管理相关的意识和技巧、职业水平，了解当前公司、部门和自己在管理与沟通方面存在的不足，通过本次学习能是使您更好的激励、留住人才，与员工建立有效的沟通，通过有效的绩效评估不断挖掘员工的潜力，开拓管理思路，提高企业凝聚力。 ◇ 让每位主管明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管！ ◇ 让每位主管明确：育人与完成工作业务对于任何一位主管来讲同等重要！ ◇ 让每位主管掌握：招人、用人、育人、留人的技术与技巧 ◇ 让每位主管配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发 【课程大纲】 第一章 部门经理普遍的人力资源管理职责 管理者的角色定位 绩效辅导的步骤和方法 案例分析：两个员工的绩效为什么差距那么大 绩效督导的权变技巧 第五章 部门经理如何做好员工离职管理 优秀员工流失的对策 落后员工淘汰的方法与技巧 3.企业建立淘汰机制的重要性 没有淘汰，就没有激励 没有淘汰，就没有竞争和进步 4.经理人如何辞退员工 解雇决策——坚决果断 解雇的实施——有理有据 解雇的操作——小心谨慎 解雇的后事——妥善处理 5.帮助员工做职