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“打造高绩效团队”培训内训 课程对象：需要提高团队领导能力的中层干部 培训形式 ：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％ 课程 内容： 一、对团队 的认知 1、何为团队？ 2、团队的五要素 3、团队的三个类型 4、团队不和谐有哪些原因 5解决团队不和谐顽症的几个绝招 二、 团队领导 的角色认知 1、你是合格的团队领导者吗？ 2、员工心目中的领导 3、从管理者到领导者的角色变迁 4、领导者的三力：思考力、决策力、执行力 5、弹性地统领团队 A、团队领导的两种行为 B、四种不同的团队领导方法及风格 三、领导者对团队 成员的角色认知 1、确认每位团队成员的成熟度 2、衡量团队成员发展层次的两把尺子 3、诊断团队成员发展的四个层次 4、团队成员的分类 5、如何对待附加值不同的团队成员 6、团队成员的五种角色 7、团队成员五种角色分析 四、怎样实现团队 无障碍沟通 1、团队沟通的定义 2、团队沟通有哪些功效